版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、銷售人員銷售人員的具體工作事項(xiàng)的具體工作事項(xiàng)一、銷售人員的一、銷售人員的8項(xiàng)具體工作項(xiàng)具體工作銷售人員是銷售的主體,是企業(yè)與客戶之間的橋梁,是企業(yè)里沖殺在最前線的群體,其工作主要分為以下8項(xiàng)具體內(nèi)容。(一)銷售知識(shí)儲(chǔ)備銷售人員要想順利開展業(yè)務(wù)工作,首先要武裝自己的頭腦,進(jìn)行相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備。銷售人員需要了解、掌握的知識(shí)主要包括以下6個(gè)方面。1了解行業(yè)和自己的企業(yè)。2了解企業(yè)產(chǎn)品。3了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。4了解終端客戶。5了解企業(yè)銷售政策和渠道。6了
2、解相關(guān)的法律法規(guī)政策。(二)圈定客戶客戶是銷售人員一直在尋找的目標(biāo)對(duì)象。誰(shuí)是客戶?客戶在哪里?怎樣才能找到客戶?怎樣才能掌握客戶的更多資料?銷售人員需要通過(guò)一系列的工作來(lái)解決這些問(wèn)題,并建立客戶管理檔案,確定目標(biāo)客戶,初步建立起客戶關(guān)系。此項(xiàng)工作主要包括以下內(nèi)容。1制定工作目標(biāo)與計(jì)劃。2尋找潛在客戶。3接近不同類型的潛在客戶。(三)拜訪客戶拜訪客戶是整個(gè)銷售工作中最重要的環(huán)節(jié),銷售人員的言談舉止,每一句問(wèn)答以及產(chǎn)品說(shuō)明與展示等都會(huì)影響客
3、戶的判斷和決定。拜訪客戶工作主要包括以下6個(gè)方面的內(nèi)容。1預(yù)約客戶。2拜訪前的準(zhǔn)備。3面談,贏得客戶好感。2大客戶管理。3協(xié)助建設(shè)銷售渠道。(八)商務(wù)禮儀銷售人員經(jīng)常和客戶一起參加一些商務(wù)活動(dòng),為了更好地開展業(yè)務(wù),銷售人員必須掌握必要的商務(wù)禮儀,展現(xiàn)自己專業(yè)、職業(yè)形象,加深自己在客戶心中的印象,從而減少銷售障礙。銷售人員應(yīng)掌握的商務(wù)禮儀主要包括以下3大項(xiàng)。1形象禮儀:儀容、儀表、儀態(tài)。2商務(wù)談判禮儀:談判禮儀、眼神禮儀、名片禮儀、距離禮
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教學(xué)督導(dǎo)工作事項(xiàng)
- 護(hù)理具體工作計(jì)劃
- 品質(zhì)主管日常工作事項(xiàng)
- 干部離任工作事項(xiàng)移交書
- 我的具體工作計(jì)劃范文
- 人力資源戰(zhàn)略的具體工作
- 項(xiàng)目具體工作內(nèi)容和要求
- 蒙班具體工作計(jì)劃
- 醫(yī)院防汛具體工作計(jì)劃
- 職員具體工作能力考核
- 全縣廣播影視的具體工作安排
- 大促-主要籌備工作事項(xiàng)
- 創(chuàng)星具體工作匯報(bào)
- 新年年會(huì)具體工作安排
- 盡職調(diào)查具體工作計(jì)劃
- 推行品類管理每個(gè)階段的具體工作
- 人事工作事項(xiàng)呈批表
- 班主任具體工作計(jì)劃
- 職員具體工作能力考核.doc
- 餐飲主管每日具體工作流程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論