淺談給排水工程的成本管理方法及對策

1、淺談給排水工程的成本管理方法及對策【摘要】在給排水工程的建設(shè)中，在確保工程進(jìn)度的條件下，如何降低建筑成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是影響給排水工程的施工企業(yè)日后生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文以當(dāng)前給排水工程的成本管理中存在的若干問題為出發(fā)點(diǎn)，提出相應(yīng)的成本管理方法和解決措施。【關(guān)鍵詞】給排水工程；成本管理；解決措施在我國經(jīng)濟(jì)及居民生活水平不斷提升的背景下，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，行業(yè)之間的競爭也越來越激烈。作為給排水工程的施工企業(yè)，如何能夠有效的加強(qiáng)成

2、本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益，是擺在所有施工企業(yè)面前的一項(xiàng)緊迫而又重大的任務(wù)。給排水工程的成本管理，主要是指企業(yè)在建設(shè)過程中，有針對性的進(jìn)行成本核算、分析、決策以及成本控制的管理行為。對給排水工程進(jìn)行科學(xué)地管理，在很大程度上可以促進(jìn)給排水工程在投產(chǎn)初期、施工以及后續(xù)的運(yùn)營中，大大的降低成本，提升企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。1當(dāng)前給排水工程成本管理存在的問題1.1成本管理觀念較弱目前在給排水工程施工過程中，負(fù)責(zé)工程施工的管理人員，只對工程

3、施工的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，技術(shù)人員只單純地對工程建設(shè)的質(zhì)量與技術(shù)負(fù)責(zé)，工程的原材料采購人員只對原材料的采購和質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)。這些各負(fù)其責(zé)的現(xiàn)象，表面上雖然是工作分明，但在成本管理方面，卻出現(xiàn)給排水工程在建設(shè)過程中，成本管理受到投資資金、施工進(jìn)度、施工環(huán)境、人工及機(jī)械等各方面的影響，因此與給排水工程的成本緊密相連的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也處于動態(tài)變化中。要想做好給排水工程成本管理工作，需要樹立全面的動態(tài)管理理念，這種動態(tài)管理觀念流程為：進(jìn)行比較分析執(zhí)行檢查，

4、排水工程施工中成本管理要達(dá)到理想目標(biāo)，就要做到如下幾點(diǎn)：成本計(jì)劃的合理制定，即制定一份科學(xué)并詳細(xì)的關(guān)于在給排水工程建設(shè)中所涉及的人工、機(jī)械、材料等相關(guān)資金費(fèi)用的支出計(jì)劃，使其在成本管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行中起指導(dǎo)作用；成本預(yù)測工作要做好，在給排水施工過程中，要對所涉及的成本投資費(fèi)用，做到提前預(yù)測并做好預(yù)算；嚴(yán)抓成本控制工作，對在給排水工程施工過程中，所涉及的各種費(fèi)用要嚴(yán)格進(jìn)行控制，避免實(shí)際支出費(fèi)用超出成本計(jì)劃所制定的范疇；做好成本分析工作，認(rèn)

5、真分析在給排水工程成本控制過程中，所記錄的各類數(shù)據(jù)和信息，以及對成本控制有影響的各類因素，并從中找出導(dǎo)致工程成本產(chǎn)生上升或下降的關(guān)鍵原因，對其開展進(jìn)一步的深入分析，總結(jié)出其中的有效信息和經(jīng)驗(yàn)。對成本管理有利的因素要積極的開展進(jìn)一步改進(jìn)，為日后提供更多成功的信息和經(jīng)驗(yàn)。對成本管理不利的因素，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免日后再犯。給排水工程在建設(shè)完成后，要認(rèn)真并綜合性的分析工程在建設(shè)過程中花費(fèi)的各項(xiàng)成本，對在成本管理過程中所涉及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作成果