淺談房地產(chǎn)的質(zhì)量與成本控制

1、淺談房地產(chǎn)的質(zhì)量與成本控制【摘要】當(dāng)今社會(huì)以最佳質(zhì)量及最優(yōu)成本完成一個(gè)項(xiàng)目是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。本文主要介紹了房產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制的意義及一些管理重點(diǎn)，以冀對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目管理中的要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全周期管理提出更合理的管理模式?！娟P(guān)鍵詞】質(zhì)量；成本；控制引言隨著我國(guó)建設(shè)管理體制改革的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步完善，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，現(xiàn)在已建立起以工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式。目前，項(xiàng)目的

2、質(zhì)量與成本控制成了建設(shè)過(guò)程中的重中之重，研究質(zhì)量與成本控制對(duì)完善投資開(kāi)發(fā)方式、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文分別從質(zhì)量控制與成本控制兩方面對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目管理進(jìn)行了闡述。一、質(zhì)量、成本控制的重要性建國(guó)之后經(jīng)歷了幾十年不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，我們都深悉建設(shè)過(guò)程最重要的就是質(zhì)量、成本、工期三大要素的控制。建設(shè)項(xiàng)目通常投資大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)過(guò)程中的各種不確定因素繁多，使得建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程控制比較復(fù)雜和困難。只有對(duì)質(zhì)量與成本控制進(jìn)行

3、嚴(yán)密的組織與管理，才能做好房產(chǎn)建設(shè)的整體控制。段。這幾個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量有著不同程度的影響。一個(gè)建筑物的形成過(guò)程由其不同細(xì)部的質(zhì)量最終構(gòu)成了實(shí)體，這每一步都屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其全過(guò)程管理要包含項(xiàng)目立項(xiàng)后項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)確定、施工準(zhǔn)備期的充分有效、施工過(guò)程的全面控制以及保修期的質(zhì)量修補(bǔ)及完善等。質(zhì)量的好壞會(huì)受到以下幾個(gè)因素影響：1、人員：既包括施工單位的操作人員和管理人員的日常施工行為，也包括監(jiān)理公司及開(kāi)發(fā)商的工程師及管理人員的監(jiān)督、指導(dǎo)及管理

4、。其中涉及到的人員素質(zhì)、技術(shù)水平、質(zhì)量意識(shí)等等均會(huì)影響到工作過(guò)程中的質(zhì)量和效率。在質(zhì)量控制中首先要做好人員的管理；2、材料：這里包含施工選用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備等。材料是構(gòu)成一個(gè)建筑物最根本的要素，材料質(zhì)量不合格，建筑物的質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，因此加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制及現(xiàn)場(chǎng)管理也是施工質(zhì)量控制的重要內(nèi)容；3、機(jī)械：包括施工機(jī)械設(shè)備及儀器設(shè)備。這是現(xiàn)代化施工中不可缺少的設(shè)施，對(duì)工程質(zhì)量有著最直接的影響。在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，要提前制定合理的