淺談我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制的相關(guān)問題研究

1、淺談我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制的相關(guān)問題研究【摘要】改革開放以來，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在快速的提高，那么任何行業(yè)想要在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制措施，也就是說財(cái)務(wù)成本內(nèi)控和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是密不可分的整體，直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，必須引起高度的重視。因此，本文結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，將我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制的相關(guān)問題和觀點(diǎn)進(jìn)行闡述，并給予分析，僅供各位參

2、考?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制預(yù)算管理一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制的重要性作為企業(yè)內(nèi)部控制的組成部分，財(cái)務(wù)成本控制不僅有助于全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、科學(xué)有效地降低成本，而且可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建立健全財(cái)務(wù)控制體系，制定規(guī)范的控制手段控制方法，提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員專業(yè)能力，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控意識(shí)。通過對(duì)企業(yè)成本的分析，識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及降低成本的因素，通過有效的管控手段，降低成本。二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制的

3、現(xiàn)狀（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏科學(xué)性和實(shí)用性企業(yè)的預(yù)算管理僅僅關(guān)注于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的節(jié)約和控制，而缺乏全面預(yù)算觀念，忽略了完整財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的建立和完（一）要建立審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的激勵(lì)機(jī)制使審計(jì)人員責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，從而調(diào)動(dòng)審計(jì)人員的工作積極性，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，另一方面，建立一套科學(xué)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制衡量標(biāo)準(zhǔn)，將內(nèi)控制度的自我評(píng)價(jià)制度化，對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的檢查有章可循，減少主觀性和隨意性。設(shè)立具有相對(duì)獨(dú)立權(quán)限的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)

4、內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)各級(jí)管理部門是否嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度并提出獎(jiǎng)懲意見，完善和健全相關(guān)制度漏洞，糾正可能存在的內(nèi)部控制失效的問題。（二）要對(duì)成本的控制理念進(jìn)行改革，建立有效的財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制也就是說整個(gè)的財(cái)務(wù)成本控制是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略部署規(guī)劃的，那么建立有效的財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制就是幫助規(guī)范企業(yè)整個(gè)的經(jīng)濟(jì)有秩序進(jìn)行的原則和基礎(chǔ)，然而，在針對(duì)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)控的現(xiàn)狀來看，對(duì)財(cái)務(wù)成本的控制核心理念繼續(xù)改革又是做好財(cái)務(wù)工作的前提，也就形成

5、了只要對(duì)財(cái)務(wù)控制理念進(jìn)行改革，企業(yè)的采購(gòu)進(jìn)價(jià)、項(xiàng)目成本、信息處理成本等多方面涉及到企業(yè)的資金成本都會(huì)得到有效的規(guī)范。但是，僅改變控制理念還是單方面的，也還不夠，還需要?jiǎng)?chuàng)新并完善財(cái)務(wù)成本的控制機(jī)制，切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)成本控制的責(zé)任和目標(biāo)，并建立相應(yīng)的共享平臺(tái)，及時(shí)公布相應(yīng)的信息，有效控制企業(yè)的成本。因此，在進(jìn)行制度建立上要主次分明、輕重緩急、持續(xù)改進(jìn)。（三）只有不斷加大力度才能有效地控制系統(tǒng)失效執(zhí)行力就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的基本前提，通過相關(guān)