淺談加強大型材料管理是煤礦企業(yè)降低消耗的有效途徑

1、淺談加強大型材料管理是煤礦企業(yè)降低消耗的有效途徑摘要：抓好大型材料管理是煤礦企業(yè)解決材料消耗的有效辦法，通過完善制度，跟蹤管理，建立了大型材料供應(yīng)、回收、復(fù)用一條龍的管理辦法。通過施行大型材料管理辦法，有效地降低了成本。關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；大型材料；降低消耗；有效途徑中圖分類號：U214.08文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X（2013）07001針對煤礦生產(chǎn)物資消耗不構(gòu)成產(chǎn)品實體的這一特點，我公司通過完善大型材料的管理制度，強化管

2、理手段，對大型材料實行精細(xì)化管理；二是體系完善，從礦到區(qū)、隊形成大型材料供應(yīng)、回收、平衡調(diào)劑、調(diào)撥、檢修完整的管理網(wǎng)絡(luò)，三是實行一條龍管理打破了原來一般化做法和傳統(tǒng)的管理方式，打破了供是供、管是管、供管不銜接的現(xiàn)象，四是制度嚴(yán)格，強化管理手段，實行“分戶立賬、圖表顯示、跟蹤管理”的形式進(jìn)行管理，與獎罰的責(zé)任掛鉤，各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系相互制約，通過對大型材料的跟蹤管理，降低了大型材料新品的投入量，已經(jīng)取得很好的成效，具體做法是：一、健全大型材料

3、管理體系，從礦到區(qū)、隊形成完整的管理網(wǎng)絡(luò)在礦供應(yīng)部門設(shè)大型材料管理組。各區(qū)隊設(shè)專兼職大型材料管理員。供應(yīng)科大型材料管理組職責(zé)范圍是：理，為管好大型材料奠定了基礎(chǔ)。三、不斷完善管理制度，強化管理手段，加大管理力度在實行一條龍的管理體制后，在管理手段上進(jìn)一步強化，實行“分戶立賬、圖表顯示、跟蹤管理”的形式進(jìn)行管理。分戶立賬：就是在每個采煤工作面安裝后，供應(yīng)部門會同安裝隊、采煤隊共同驗收，對該面大型材料逐筆、逐項登記造冊，使用單位的負(fù)責(zé)人與供

4、應(yīng)部門大型材料管理員共同簽字后，由供應(yīng)部門大型材料管理組和使用單位分別建立管理臺賬。驗收明細(xì)裝入檔案，實行檔案管理。圖表顯示：即每個工作面驗收后，供應(yīng)部門大型材料管理組及時繪制該面電纜使用圖，該圖明確注明設(shè)備與設(shè)備之間，設(shè)備與接線盒之間，接線盒與接線盒之間使用電纜長度、規(guī)格型號，使用地點，以此來掌握工作面的材料使用情況。跟蹤管理：具體做到“三跟蹤”。一是工作面安裝后的跟蹤驗收。就是在每個采煤工作面安裝后，供應(yīng)部門大型材料管理組會同安裝隊

5、、采煤隊共同對該采煤工作面進(jìn)行驗收，對該面投入的大型材料逐筆、逐項登記造冊，使用單位的負(fù)責(zé)人與供應(yīng)部門大型材料管理員共同簽字后，由大型材料管理組和使用單位分別建立管理臺賬，將驗收明細(xì)表裝入檔案，實行檔案管理。二是回采過程中的跟蹤管理。大型材料管理員經(jīng)常深入井下，實行嚴(yán)格跟蹤管理，及時掌握工作面生產(chǎn)進(jìn)度和物資撤除情況，及時填寫管理臺賬，及時在圖表中標(biāo)注動態(tài)情況，做到物動賬動圖表動，使臺賬、圖表、實物始終保持一致。三是工作面結(jié)束時的撤除跟蹤