千金藥業(yè)非處方藥銷售代表績(jī)效考評(píng)優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、本文通過(guò)對(duì)績(jī)效考評(píng)相關(guān)理論的分析研究,對(duì)株洲千金藥業(yè)股份有限公司原員工績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行比較全面的分析,該部門原員工績(jī)效考評(píng)體系在實(shí)施過(guò)程中存在如下問(wèn)題:績(jī)效考評(píng)角度單一、績(jī)效指標(biāo)確定缺乏科學(xué)性、考核過(guò)程的形式化、考評(píng)結(jié)果沒(méi)有反饋、考評(píng)結(jié)果沒(méi)有有效運(yùn)用、績(jī)效考評(píng)工作開(kāi)展不系統(tǒng)等問(wèn)題。
　　 在分析千金藥業(yè)非處方藥事業(yè)部績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,針對(duì)考評(píng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,本論文對(duì)原績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行了改進(jìn),其主要思路是通過(guò)建立長(zhǎng)短期相結(jié)合

2、的績(jī)效考評(píng)體系,營(yíng)造良好的績(jī)效考評(píng)氛圍,建立全面的考核方式和激勵(lì)模式,從而推動(dòng)部門工作高效完成。具體內(nèi)容包括在短期上依據(jù)SMART原則確定考評(píng)指標(biāo),建立操作標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)辦法,對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布。在長(zhǎng)期上通過(guò)對(duì)月度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行算術(shù)平均、年度考評(píng)等辦法構(gòu)建中長(zhǎng)期績(jī)效考評(píng)體系。
　　 最后提出了新的員工績(jī)效考評(píng)體系的保障策略:戰(zhàn)略保障、激勵(lì)保障、營(yíng)銷環(huán)境動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)保障、文化保障等方面,以保障新的員工績(jī)效考評(píng)體系的順利實(shí)施。