機械控制論文建筑工程質(zhì)量控制論文

1、機械控制論文建筑工程質(zhì)量控制論文淺談機械制造業(yè)成本控制措施淺談機械制造業(yè)成本控制措施摘要：本文從實行成本預(yù)算管理；降低工藝技術(shù)成本；降低采購成本；降低期間費用等幾方面簡要分析了機械制造業(yè)成本控制的幾點措施。關(guān)鍵詞：機械制造；成本；控制市場經(jīng)濟形勢下。機械制造企業(yè)之間的競爭日益激烈，逐漸地由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，如果企業(yè)提供的完工日期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)均能達(dá)到客戶要求，客戶方對不同企業(yè)產(chǎn)品作出選擇的依據(jù)多為價格因素。即哪家企業(yè)的價格低

2、，哪家企業(yè)的產(chǎn)品就會被選中。企業(yè)要達(dá)到擴大銷售量的目的，將會主動降低產(chǎn)品的銷售價格，產(chǎn)品的利潤率也會隨之下降。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須想方設(shè)法。提高產(chǎn)品利潤率，而提高利潤率的唯一有效途徑。則是最大限度地降低成本。就制造業(yè)來說，降低成本的措施很多，但我認(rèn)為，最切實可行的主要有以下幾個方面。一、要實行成本預(yù)算管理，確定成本控制的目標(biāo)值凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對于成本控制也是如此。一項合同任務(wù)承接以后。生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)前，應(yīng)做出詳細(xì)的預(yù)算。由于

3、現(xiàn)在合同價格較低，很多的合同承攬回來以后，一經(jīng)預(yù)算已經(jīng)虧損。下達(dá)到生產(chǎn)部門的也是虧損預(yù)算，這樣一來，不利于生產(chǎn)車間生產(chǎn)積極性的提高，同時，也不利于成本的控制。建議生產(chǎn)部門在做生產(chǎn)預(yù)算時。摳得細(xì)一點，原材料利用率要高一些，工時費控制的嚴(yán)一點。尤其是返修工時費，盡量杜絕發(fā)生，材料價格也要考慮招標(biāo)比四、生產(chǎn)過程中要采取各種措施，降低生產(chǎn)成本生產(chǎn)過程中的成本控制存在于諸多方面，主要控制點如下：一是要提高材料利用率。材料利用率的提高，可以直接降低

4、生產(chǎn)成本，因為制造業(yè)的原材料大都是各種型材，在排版切割時一定要充分利用整張板材，減少邊角余料的產(chǎn)生，除此之外，能用得上邊角余料的地方。一定優(yōu)先使用邊角余料。二是要善于利用積壓庫存產(chǎn)品，對于庫存中存在的積壓物品，能得用上的想方設(shè)法利用上，負(fù)責(zé)統(tǒng)計成品的部門可將積壓產(chǎn)品型號與狀態(tài)列出明細(xì)表。對于生產(chǎn)中可以利用上的，可以低價出庫，提高生產(chǎn)部門使用的積極性。三是要善于修舊立廢。對于一些舊的替換下來的備件，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行修補。打磨，使其恢復(fù)原

5、有性能，可以在一定程度上減少成本的發(fā)生。四是要合理安排好夜班人次，晚上電價較低。應(yīng)盡可能地多安排一些人手，提高夜班的生產(chǎn)效率，應(yīng)杜絕一跨車間只有兩三個工人干活，但全車間的照明用燈全部開啟的現(xiàn)象發(fā)生。五是要控制非直接生產(chǎn)費用的發(fā)生。生產(chǎn)單位應(yīng)降低輔助工人數(shù)，減少辦公費、差旅費、招待貲的發(fā)生，控制水、電費用的浪費現(xiàn)象。辦公室人員要做到人走燈滅，少開空調(diào)，生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)得到充分利用。杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)、大車上小活的現(xiàn)象。建議生產(chǎn)單位設(shè)立節(jié)約獎、效率獎。