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1、1、假定有一個(gè)包含采購(gòu)、制造、銷售全過(guò)程的工廠,有六名財(cái)務(wù)人員,您是該廠的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,您將如何安排財(cái)務(wù)人員的崗位分工和內(nèi)部工作流程?請(qǐng)說(shuō)明您相關(guān)安排的原則。會(huì)計(jì)主管1名,出納1名,成本核算1名,總賬1名,明細(xì)帳1名,資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)1名,此設(shè)置遵守會(huì)計(jì)不相容原則。出納核算現(xiàn)金和銀行存款業(yè)務(wù),其他會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù),總賬會(huì)計(jì)調(diào)整銀行對(duì)賬單,2、“管理費(fèi)用”明細(xì)帳戶設(shè)置和核算需要注意哪些問(wèn)題,或者說(shuō)您有什么心得和體會(huì)?管理費(fèi)用的設(shè)置看管理要求,若
2、果各個(gè)部門要求核算器指出情況,則按照各個(gè)部門設(shè)置明細(xì)科目,分別核算器指出情況。3、“應(yīng)付帳款”“應(yīng)收帳款”等往來(lái)款項(xiàng)核算需要注意哪些問(wèn)題,或者說(shuō)您有什么心得和體會(huì)?要求主義期限,尤其有合同的應(yīng)付和營(yíng)收款項(xiàng)要主義期限,其次年末應(yīng)清理4、任舉一例,說(shuō)明您在某項(xiàng)稅金處理方面的心得和體會(huì)。分項(xiàng)目分類別的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、管理。如可以對(duì)現(xiàn)金流量、成本、收入、責(zé)任中心等均可進(jìn)行項(xiàng)目核算。以現(xiàn)金流量的項(xiàng)目核算說(shuō)明如下:一、首先定義項(xiàng)目大類的名稱二、定義
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