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文檔簡介
1、1、假定有一個包含采購、制造、銷售全過程的工廠，有六名財務人員，您是該廠的財務負責人，您將如何安排財務人員的崗位分工和內(nèi)部工作流程？請說明您相關安排的原則。會計主管1名，出納1名，成本核算1名，總賬1名，明細帳1名，資產(chǎn)管理會計1名，此設置遵守會計不相容原則。出納核算現(xiàn)金和銀行存款業(yè)務，其他會計核算轉(zhuǎn)帳業(yè)務，總賬會計調(diào)整銀行對賬單，2、“管理費用”明細帳戶設置和核算需要注意哪些問題，或者說您有什么心得和體會？管理費用的設置看管理要求，若
2、果各個部門要求核算器指出情況，則按照各個部門設置明細科目，分別核算器指出情況。3、“應付帳款”“應收帳款”等往來款項核算需要注意哪些問題，或者說您有什么心得和體會？要求主義期限，尤其有合同的應付和營收款項要主義期限，其次年末應清理4、任舉一例，說明您在某項稅金處理方面的心得和體會。入、責任中心等均可進行項目核算。以現(xiàn)金流量的項目核算說明如下：一、首先定義項目大類的名稱二、定義項目的編碼級次三、建立項目檔案流程如下：設置核算科目——設置項
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