公司治理視角下企業(yè)整合風險預警機制研究.pdf

1、并購、重組已經(jīng)成為當今企業(yè)成長和壯大的手段的有效手段之一。而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國際競爭的不斷升級,各國的企業(yè)在組建企業(yè)集團中似乎缺少對并購后,整合階段的控制,許多企業(yè)規(guī)模擴大的背后隱藏著危機——整合風險。我國的企業(yè)集團通過并購、重組擴大了規(guī)模是否真的能夠達到能夠預期的目的,是否有足夠的實力來識別、預防、控制、轉(zhuǎn)移甚至駕馭并購重組后整合階段的風險,進而很好的掌控龐大的企業(yè)集團,這些使企業(yè)整合風險預警問題浮出水面。
　　通過并購、重

2、組可以調(diào)整經(jīng)濟布局,改善產(chǎn)業(yè)結構,甚至扭轉(zhuǎn)虧損狀態(tài)。但從國內(nèi)國外并購、重組歷史中我們發(fā)現(xiàn)大約50％的并購、重組非但沒創(chuàng)造價值卻起到了相反作用,而失敗主要原因是后期整合不能達到預期效果。而當前由于美國的次貸危機引發(fā)的全球金融危機,給全球經(jīng)濟帶來了極大的損失,引發(fā)多起行業(yè)性重組行為,這對于我國企業(yè)既是機遇也是挑戰(zhàn),無論是國內(nèi)并購還是國際間的并購,要想達到預期目的,必須要對后期整合階段加以重視,只有對整合階段的風險采取有效的應對措施,才能夠達

3、到最終提升企業(yè)核心競爭力的目標。
　　本選題是從當前經(jīng)濟形勢出發(fā),在充分了解公司治理、企業(yè)整合風險及預警機制等相關概念和闡述相關理論的基礎上,對研究企業(yè)整合風險、風險預警相關理論的研究文獻進行綜述,并對其進行述評,找出研究不足和研究空白,從而為自己的研究奠定基礎。通過探討我國企業(yè)在整合中可能存在的風險,并從公司治理的角度分析影響整合風險的作用機理,提出企業(yè)整合風險預警機制的思路和框架,并在此基礎上建立以公司治理結構整合風險、企業(yè)文

4、化整合風險、人力資源整合風險、財務整合風險以及戰(zhàn)略及市場整合風險為一級指標的預警指標體系,在以目的性、科學性、系統(tǒng)性和可操作性等原則為前提下,拓展了11個二級指標和25個三級指標。并選取河北鋼鐵集團為例進行例證分析,運用基于可拓的BP神經(jīng)網(wǎng)絡分析方法對整合中的風險進行識別評估,得出風險級別,同時針對不同風險級別,探討治理風險的防控思路及對策,總的宗旨就是能夠?qū)崟r、準確的對諸如河北鋼鐵集團之類的大型企業(yè)集團整合風險進行預警和監(jiān)控,進而達到