休閑農(nóng)業(yè)應(yīng)該如何向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)？

1、休閑農(nóng)業(yè)應(yīng)該如何向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)？休閑農(nóng)業(yè)的時(shí)代潮流正洶洶涌來，幾多成敗，幾多歡喜與憂愁！就像當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一樣，非常成功的總是少數(shù)，多數(shù)人終究沒成為時(shí)代浪潮的弄潮兒，而是在浪潮中被淹沒。2017年8月3日，《中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)》榜單發(fā)布，京東排名中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。細(xì)讀京東創(chuàng)業(yè)史，有很多經(jīng)驗(yàn)是可以借鑒的！1、回歸零售的本質(zhì)、回歸零售的本質(zhì)VS回歸休閑農(nóng)業(yè)的本質(zhì)回歸休閑農(nóng)業(yè)的本質(zhì)萬變不離其宗。從事一個(gè)行業(yè)，要大道至簡，返璞歸真，從

2、本質(zhì)上解讀這個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵詞。戰(zhàn)略——打造自身核心競爭力博弈——樹立獨(dú)特品牌，打敗競爭者京東通過融資，為自己賺取了規(guī)模擴(kuò)張及上市的資本，通過三大戰(zhàn)略（轉(zhuǎn)行做電商、全品類擴(kuò)張、自建倉配一體的物流體系）實(shí)現(xiàn)了自身的核心競爭力，通過用規(guī)模換取話語權(quán)，渠道上游化等贏得了與供銷商之間的博弈。最終，京東干翻新蛋、超越當(dāng)當(dāng)及亞馬遜中國，成為擁有自身品牌的互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)者。那么，休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展也是如此。做休閑農(nóng)業(yè)，從選址開始，就進(jìn)入了樹立品牌的道路，明確自己要