讓你的員工“被迫”成功什么叫

1、讓你的員工“被迫”成功什么叫作成功，可能是剛畢業(yè)的大學(xué)生非常好什么叫作成功，可能是剛畢業(yè)的大學(xué)生非常好奇的一個(gè)問(wèn)題。我一直以來(lái)有這樣一個(gè)觀點(diǎn)，那就是其實(shí)在所有稱得上成功人士的一個(gè)問(wèn)題。我一直以來(lái)有這樣一個(gè)觀點(diǎn)，那就是其實(shí)在所有稱得上成功人士所謂主動(dòng)成功，在我看來(lái)有這樣一種人，他們執(zhí)著地追求一件事情，而且有著自己堅(jiān)定的信仰與目標(biāo)，可能這樣的人有不少，但是成功的只占很少的一部分，其實(shí)不只要有堅(jiān)毅的性格還要有一點(diǎn)點(diǎn)天賦與一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì)。所謂被迫成

2、功的人，顧名思義，搭順風(fēng)車、抱大腿、隨波逐流都可以形容這樣的人，不能說(shuō)這樣的人沒(méi)有堅(jiān)毅的性格，而是說(shuō)他沒(méi)有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)與更堅(jiān)定的信仰。主動(dòng)成功者，在成功的人士當(dāng)中只占很少的一部分，大部分都是被迫成功的。古人云，順勢(shì)者昌逆勢(shì)者亡，其實(shí)就是大部分人是隨大流，趕上了好時(shí)機(jī)成功的。改革開(kāi)放初期，很多人下海經(jīng)商，并且被迫成功的意思，就是不斷給予你的員工新的挑戰(zhàn)、新的任務(wù)，讓他不斷努力挑戰(zhàn)自己的潛力，但是如果管理不善就會(huì)造成相反的效果。管理本身就是

3、一項(xiàng)藝術(shù)，不像數(shù)學(xué)那樣邏輯性很強(qiáng)，管理的界限非常模糊，多大的強(qiáng)度叫好，多大的強(qiáng)度不好很難拿捏。但是我想舉一個(gè)管理過(guò)嚴(yán)的一個(gè)例子。我們公司有一位分公司經(jīng)理，他是那種特別勤快的人，喜歡晚上開(kāi)會(huì)。但是有一點(diǎn)他似乎沒(méi)有注意到，那就是員工的感受。夏天的時(shí)候大家需要午休，但是他為了避免大家回宿舍后，中午睡覺(jué)太長(zhǎng)，耽誤工作的時(shí)間，不允許大家回宿舍睡覺(jué)。結(jié)果其實(shí)是大家都很反感，感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)管理過(guò)于嚴(yán)苛、不人性，最后是大家都不轉(zhuǎn)店，每天出去找個(gè)賓館斗地主去了