運(yùn)輸集團(tuán)總部部門員工考核暫行辦法 23頁(yè)

1、廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)總部部門員工考核暫行辦法總部部門員工考核暫行辦法北京新華信管理顧問有限公司一總則總則第一條第一條為全面并簡(jiǎn)潔有效地考核評(píng)價(jià)公司員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，貫徹落實(shí)運(yùn)德集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理辦法和工作計(jì)劃，特制定本暫行辦法。第二條第二條員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過制定有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力

2、和工作績(jī)效的管理過程。第三條第三條員工考核是各級(jí)管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。第四條第四條員工考核是人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容。通過實(shí)施員工考核，人力資源管理部可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。第五條第五條本暫行辦法適用于運(yùn)德集團(tuán)總部職