最全最細(xì)的招聘手冊(cè)

1、第三部分第三部分操作手冊(cè)操作手冊(cè)一、招聘需求一、招聘需求計(jì)劃工作劃工作1、原、原則2、操作、操作細(xì)則細(xì)則（1）計(jì)劃內(nèi)招聘計(jì)劃的制定的流程詳見(jiàn)《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊(cè)》（2）計(jì)劃外招聘主要流程詳見(jiàn)《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊(cè)》3、注意事、注意事項(xiàng)招聘需求計(jì)劃工作的注意事項(xiàng)已批準(zhǔn)的年度人力資源需求計(jì)劃，不能滿足實(shí)際工作需要時(shí)，各單位須提前1個(gè)月填寫《招聘需求申請(qǐng)表(控股)》。在各用人單位實(shí)習(xí)的人員，不占人員編

2、制，全部在實(shí)習(xí)單位發(fā)放實(shí)習(xí)工資。年末人力資源規(guī)劃確定以后，各級(jí)用人單位可在此基礎(chǔ)上制訂年度人力資源需求計(jì)劃，制訂時(shí)間由控股公司人力資源部統(tǒng)一安排。原則上大學(xué)生的需求計(jì)劃可以提前制訂并在國(guó)家規(guī)定用人單位進(jìn)入院校招聘的時(shí)間前完成。審批后年度人力資源需求計(jì)劃以及計(jì)劃外招聘將成為各級(jí)用人單位招聘的直接依據(jù)，各級(jí)用人單位不得擅自引進(jìn)計(jì)劃外人員。招聘需求計(jì)劃工作原則總量控制原則結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則滿足職位需要原則計(jì)劃分解原則②招聘渠道招聘渠道選擇選擇原則（

3、3）擬定招聘日程定招聘日程根據(jù)招聘渠道和招聘人員種類，提前擬定單次招聘的日程安排，其中包括并不僅限于時(shí)間、地點(diǎn)、人員分工、主要流程、交通工具、招聘資料、費(fèi)用等信息。（4）準(zhǔn)）準(zhǔn)備招聘材料招聘材料①規(guī)范參與人范參與人員②統(tǒng)一宣傳材料②統(tǒng)一宣傳材料宣傳海報(bào)、宣傳冊(cè)、宣講PPT資料、統(tǒng)一輔助工具。③確定崗位說(shuō)明③確定崗位說(shuō)明嚴(yán)格依據(jù)崗位說(shuō)明書確定崗位職責(zé)和任職資格。（5）實(shí)施招聘工作施招聘工作①簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷分揀：人力資源管理部門在招聘收到簡(jiǎn)歷后，

4、應(yīng)根據(jù)需要崗位任職資格要求，參照應(yīng)聘者工作經(jīng)歷或?qū)I(yè)知識(shí)，進(jìn)行簡(jiǎn)歷初選。年齡、性別招聘渠道選擇原則為實(shí)現(xiàn)最佳招聘效益成本比由控股公司人力資源部對(duì)外部招聘渠道統(tǒng)一管理，各分、子公司人力資源管理部門使用。綜合考慮渠道有效性和經(jīng)濟(jì)性即以較小的招聘成本，取得較好的招聘效果。招聘信息中有關(guān)所需職位的描述，必須與職位說(shuō)明書相一致并在發(fā)布信息的同時(shí)積極為公司做宣傳。面試培訓(xùn)面試安排擬聘崗位及任職資格要求面試人員基本情況面試試題內(nèi)容及考查方面面試考官面