新員工入職培訓方案（附評估表）

1、1新員工培訓方案一、一、新員工培訓目的新員工培訓目的為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法使新員工迅速投入工作降低離職

2、率.二公司整體培訓：二公司整體培訓：?致新員工的一封信?企業(yè)簡介?企業(yè)標識?企業(yè)文化及愿景?企業(yè)十年宣傳片?企業(yè)組織結構圖?各部門職能及各分公司簡介?關于企業(yè)?企業(yè)人才觀?工資體系?福利體系(補助資金假期提成優(yōu)惠培訓俱樂部競聘機制溝通機制)?辦事“指南”?智能化辦公系統(tǒng)應用?溝通交流機制及方式?各經(jīng)理郵箱列表?轉正及離職辦理流程?培訓費及工裝費?著裝規(guī)范?衛(wèi)生制度?值班及脫崗處罰?安保條例?服務二十條?服務二十條處罰條例?考級制度回答新

3、員工提出的問題3轉正后前三個月為觀察期(觀察項目見表).符合標準留用.不符合標準.繼續(xù)試用或勸退.四、四、新員工培訓反饋與考核新員工培訓反饋與考核崗位培訓反饋表(附件三)（到職后一周內(nèi)）公司整體培訓考核試題(培訓后)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(附件四)（到職后30天部門經(jīng)理填寫）觀察期考核表(轉正后前三個月由部門經(jīng)理填寫)五、新員工培訓教材五、新員工培訓教材入職培訓課件，員工手冊本部門ＦＡＱ服務二十條六、新員工培訓項目實施方案六、新員工培

4、訓項目實施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓培訓四步驟:第一步：使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調整心態(tài)讓他把心放下)迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強迫他們?nèi)ソ邮?，希望他們能盡快派上用場，而全不顧及

5、他們的感受。新到一個陌生的環(huán)境，總會顧慮：待遇與承諾是否相符；會不會得到重視；升遷機制對自己是否有利等等。首先會肯定待遇和條件，讓新人把“心”放下.與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問鼓勵他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。另外還與員工就如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機制、生活方面等問題進行溝通。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認識到?jīng)]有問題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中發(fā)展的。關鍵是認清這些問題是企業(yè)發(fā)展過程中的問題還是機制本身的問題，讓