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1、崗位評(píng)價(jià)體系共5頁(yè)1崗位評(píng)價(jià)體系1.目的崗位評(píng)價(jià)作為一種解決工資分配問(wèn)題的公正方法,是確定合理的工資差別或獎(jiǎng)金差別的基礎(chǔ)。工作評(píng)價(jià)的核心是給各種不同的工作,按照崗位的整體工作中的相對(duì)價(jià)值,來(lái)確定不同崗位的等級(jí),其目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)同工同酬,即完成同等價(jià)值的工作,支付等量的報(bào)酬。2.適用范圍公司職能部門各級(jí)別崗位。3.解釋?shí)徫辉u(píng)價(jià)-是對(duì)不同崗位的工作進(jìn)行研究和分級(jí)的方法。工作評(píng)價(jià)關(guān)心的是崗位的分級(jí),而不去注意誰(shuí)去做這項(xiàng)工作或誰(shuí)在做這項(xiàng)工作。崗
2、位評(píng)價(jià)技術(shù)-崗位評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)是把提供不同價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的具體勞動(dòng),還原為抽象勞動(dòng),進(jìn)而使各種具體勞動(dòng)之間可以相互比較,以確定各個(gè)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值。當(dāng)所有崗位的總點(diǎn)數(shù)得出以后,就可以根據(jù)每一崗位點(diǎn)數(shù)的多少,度量出每一崗位在一個(gè)組織中的相對(duì)位置或相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)方法-目前,崗位評(píng)價(jià)有四種方法可以采用:排列法、分類法、要素比較法、要素分級(jí)計(jì)點(diǎn)法。其中,本公司采用的要素分級(jí)計(jì)點(diǎn)法是數(shù)量化的評(píng)價(jià)方法,在諸多評(píng)價(jià)方法中,是科學(xué)性程度最高的一
3、種。4.崗位評(píng)價(jià)體系的架構(gòu)公司崗位評(píng)價(jià)體系,把崗位勞動(dòng)對(duì)人的要求劃分為四大要素,在四大要素的基礎(chǔ)上,又進(jìn)一步分解為14個(gè)子因素,每個(gè)子因素再細(xì)分為4~6個(gè)等級(jí),并分別一一定義和配點(diǎn)。5.架構(gòu)分解崗位評(píng)價(jià)要素、要素分級(jí)及配點(diǎn)表要素配點(diǎn)權(quán)重%因素一二三四五六1、學(xué)歷204060802、經(jīng)驗(yàn)15304560803、專業(yè)技能153045607590工作智能350354、主動(dòng)性、創(chuàng)造性204060801005、經(jīng)營(yíng)效益責(zé)任204060901206
4、、對(duì)他人管理責(zé)任1530456075907、開(kāi)拓發(fā)展責(zé)任204060801008、質(zhì)量管理責(zé)任1020304050工作責(zé)任400409、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任816243240崗位評(píng)價(jià)體系共5頁(yè)3水平的總結(jié)、報(bào)告五有較高的政策(技術(shù))業(yè)務(wù)水平和綜合、獨(dú)立判斷和解決處理本專業(yè)復(fù)雜問(wèn)題的能力,受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),具有較強(qiáng)的開(kāi)拓能力,能夠獨(dú)立主持或組織本部門、本專業(yè)內(nèi)的重大項(xiàng)目的研究和設(shè)計(jì),能夠撰寫較高水平的總結(jié)、報(bào)告75六精通本專
5、業(yè),具有解決重大、疑難問(wèn)題和全面主持工作的組織能力,受過(guò)全面系統(tǒng)的培訓(xùn),有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的開(kāi)拓能力,能獨(dú)立承擔(dān)集團(tuán)公司的重點(diǎn)研究課題和特大工程技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì),有較強(qiáng)的綜合分析和獨(dú)創(chuàng)能力904、主動(dòng)性及創(chuàng)造性本因素衡量工作本身所要求的判斷、決定、計(jì)劃、活動(dòng)能力,以及所需要的智能程度。分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一要求具有較低的主動(dòng)性及創(chuàng)造性:僅需按照簡(jiǎn)單的規(guī)定行事,具有對(duì)簡(jiǎn)單事項(xiàng)作出決斷的能力15二要求具有中等以下水平的主動(dòng)性及創(chuàng)造性:能夠按
6、照若干具體規(guī)程行事,具有一般的判斷能力和決斷能力30三要求具有中等水平的主動(dòng)性及創(chuàng)造性:工作上具有作出一定規(guī)劃的能力,具有確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和服務(wù)質(zhì)量的一般決斷能力45四要求具有中等以上水平的主動(dòng)性及創(chuàng)造性:工作上經(jīng)常需要對(duì)非常規(guī)的困難工作進(jìn)行決斷,具有較高的規(guī)劃能力60五要求具有較高的主動(dòng)性及創(chuàng)造性:需要突出的工作力和高度的規(guī)劃性,對(duì)涉及面很廣、很復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行主動(dòng)機(jī)智的處理80二、工作責(zé)任5、經(jīng)營(yíng)效益責(zé)任本因素衡量如果任職崗位發(fā)生工作
7、失誤,或者工作不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)本公司經(jīng)濟(jì)效益所造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)效益損失。經(jīng)濟(jì)效益損失的大小以銷售成本、創(chuàng)匯額、利潤(rùn)額或其他不良經(jīng)濟(jì)后果來(lái)衡量。分級(jí)分級(jí)定義評(píng)分一對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較小30二對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響不大60三對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大90四對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響很大120五對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響巨大1506、對(duì)他人管理的責(zé)
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