人事經(jīng)理工作職責(zé)和工作分析計(jì)劃-

1、人事經(jīng)理工作職責(zé)和工作分析計(jì)劃人事經(jīng)理工作職責(zé)和工作分析計(jì)劃一個(gè)人事經(jīng)理首先要了解，這個(gè)企業(yè)由哪些部門(mén)組成？每一個(gè)部門(mén)的作用、功能以及職責(zé)是什么？每個(gè)部門(mén)中又有哪些職位？為什么要設(shè)立這些職位？每一個(gè)職位起什么作用？假如沒(méi)有這個(gè)職位，那么又有什么事情不可以做了？這個(gè)職位沒(méi)有了，對(duì)公司有什么影響？每一個(gè)職位之間又有什么關(guān)系？如果人事經(jīng)理不能清楚地回答上述問(wèn)題，那么一定要把這些問(wèn)題搞清楚，非搞清楚不可。因?yàn)?，一家企業(yè)如果沒(méi)有組織機(jī)構(gòu)圖，請(qǐng)人事

2、經(jīng)理來(lái)做人事工作是非常盲目的。企業(yè)如果存在機(jī)構(gòu)虛設(shè)、人浮于事或因人設(shè)事的情況，那么，人事經(jīng)理是不可能將上述問(wèn)題回答清楚的。換句話說(shuō)，這個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)圖是存在問(wèn)題的。對(duì)于有問(wèn)題的組織機(jī)構(gòu)圖必須加以修改，否則人事經(jīng)理要進(jìn)行科學(xué)的人事管理以及做到公平合理是一句空話。新建廠的工作分析計(jì)劃制定和修改工作說(shuō)明是任何一位人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員工作中必不可少的組成部分。如果沒(méi)有完善的工作說(shuō)明，完成必要的人力資源管理活動(dòng)將是很困難的。作為佩多塞科公司的高

3、級(jí)人力資源管理者，他將參與位于密蘇里州斯普林菲爾德的新建工廠的工作分析計(jì)劃。大多數(shù)的工作分析資料都已收集完畢，現(xiàn)在是準(zhǔn)備具體工作說(shuō)明的時(shí)候了。他將拿到所需的工作分析資料，請(qǐng)你根據(jù)這些資料撰寫(xiě)工作說(shuō)明。當(dāng)人力資源經(jīng)理助理愛(ài)德迪爾（EdDeal）交給你資料時(shí)，他說(shuō)：“我希望你先完成一份，然后交給我，我們一起研究一下?！弊畛醯墓ぷ髡f(shuō)明是為“點(diǎn)焊工人”這一職位而準(zhǔn)備的?！肮ぷ骰顒?dòng)”這一項(xiàng)主要包括將零件焊接在一起。這些零件由不到兩磅重的薄鋼板組成

4、，點(diǎn)焊工人要從身邊編了號(hào)的箱子里取出初步加工好的鋼板，將工件固定好，然后將它們焊接在一起?！芭c其他工人的關(guān)系”這一項(xiàng)對(duì)一個(gè)工廠的一線工人來(lái)說(shuō)，是相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化的。操作著同樣機(jī)器的其他操作工人彼此相距不遠(yuǎn)，在20～30英尺范圍內(nèi)。起重機(jī)操作工把零件箱根據(jù)要求移到工作臺(tái)上再移走，放到指定的位置，工作時(shí)幾乎沒(méi)有時(shí)間交談?！氨O(jiān)督程度”在該行業(yè)中也是很標(biāo)準(zhǔn)的。點(diǎn)焊工的主管負(fù)責(zé)管理著幾名工作內(nèi)容基本相同的操作工人。工人應(yīng)在幾乎無(wú)需監(jiān)督的情況下工作，并且

5、很少向工頭請(qǐng)示?！坝涗浐蛨?bào)告”沒(méi)有作為這項(xiàng)工作的一部分。“技能和反應(yīng)速度要求”這一項(xiàng)可有可無(wú)。為了達(dá)到時(shí)間的定額標(biāo)準(zhǔn)，工人必須在3.2秒以?xún)?nèi)分別從不同的箱子中取出兩個(gè)零件，一起放到指定位置并完成加工工作。“工作條件”并不理想，工作站相對(duì)擁擠，操作者必須佩戴安全墨鏡，夏天周?chē)鷼鉁乜赡軙?huì)高達(dá)50F～80F。噪音水平在60分貝左右，安全但讓人煩躁，此外光線也過(guò)強(qiáng)。每位參加者都將采用佩多塞科公司的工作說(shuō)明形式，制定出適當(dāng)?shù)墓ぷ髡f(shuō)明。不同班級(jí)的成

6、員可同時(shí)參與這項(xiàng)練習(xí)。經(jīng)典制度董事會(huì)工作職責(zé)。一、董事以公司的名義并在公司授權(quán)的范圍內(nèi)與第三者訂立的合同對(duì)公司有約束力。二、董事不得進(jìn)行欺騙。董事進(jìn)行任何欺詐性的或暗中進(jìn)行的交易活動(dòng)而使公司蒙受損失，應(yīng)由董事個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。三、董事不得接受賄賂。當(dāng)賄賂事件發(fā)生時(shí)，公司與賄賂者之間的任何協(xié)議必須予以撤銷(xiāo)。受賄董事在事發(fā)后必須向公司如數(shù)繳出其所得的賄賂，并有責(zé)任用其資格股來(lái)抵償由于其接受賄賂而給公司造成的損失。受賄賂董事應(yīng)被立即開(kāi)除，而且禁止

7、他們對(duì)在非法交易中所花費(fèi)用提出任何補(bǔ)償要求。四、董事不得越權(quán)。公司可以要求董事對(duì)其越權(quán)行為給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失如數(shù)賠償，而無(wú)須證明其行為是一種疏忽行為。但在下述情況下，董事不必承擔(dān)責(zé)任：1.如果該董事在董事會(huì)議上僅僅投票贊成做出一項(xiàng)越權(quán)的支付決議，但沒(méi)有投票贊成以后的對(duì)上述決議的具體實(shí)施方案；2.如果其他董事已經(jīng)做出了上述錯(cuò)誤的支付，該董事只是在事后表示認(rèn)可的贊同；3.如果董事們都參與了越權(quán)的決議，但事實(shí)上并未實(shí)現(xiàn)。五、董事不得使自己處

8、于與公司的利益沖突之中。董事必須對(duì)公司保持忠誠(chéng)和信用，不得將自己置于職責(zé)和個(gè)人利益相沖突的地位來(lái)謀取私人的利益。1.董事不得為了自身利益而與公司的業(yè)務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)；2.董事不得篡奪公司的營(yíng)業(yè)機(jī)會(huì)；3.董事不得私自與公司內(nèi)的一個(gè)機(jī)構(gòu)做買(mǎi)賣(mài)。六、對(duì)于因?yàn)槎孪嘈帕艘粋€(gè)過(guò)去的行為還沒(méi)有被懷疑的職員所提供的虛假情報(bào)，從而做出錯(cuò)誤的判斷，以及對(duì)該職員的失職行為，董事會(huì)不負(fù)責(zé)任。七、董事在某類(lèi)情況下的責(zé)任1.如果董事違背公司法或公司章程，表決贊成宣布股利