“三工”轉(zhuǎn)換管理制度

1、1“三工”轉(zhuǎn)換管理辦法“三工”轉(zhuǎn)換管理辦法一、一、總則總則為激勵(lì)員工不斷努力、開(kāi)拓創(chuàng)新，保持良好的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，特制定本辦法。二、二、三工”含義三工”含義根據(jù)員工月度績(jī)效考核成績(jī)排序，按等級(jí)劃分為：優(yōu)秀員工、合格員工、需改進(jìn)員工三類(lèi)。三、三、評(píng)核范圍和和依據(jù)評(píng)核范圍和和依據(jù)（一）評(píng)核范圍：公司全體員工（二）（二）評(píng)核依據(jù)：當(dāng)季度員工綜合表現(xiàn)情況（工作目標(biāo)完成情況、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、道德品行等）。四、三工”比例確

2、定原則四、三工”比例確定原則（一）優(yōu)秀員工：不超過(guò)總?cè)藬?shù)的10%（二）合格員工：占總員工人數(shù)的80%左右（三）需改進(jìn)員工：不超過(guò)總?cè)藬?shù)的10%五、五、“三工”評(píng)核原則“三工”評(píng)核原則（一）實(shí)行同級(jí)（同等職級(jí)）員工對(duì)比評(píng)核的原則。即同級(jí)員工的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)相同，具體劃分為以下三級(jí)：1、部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）級(jí)：部門(mén)經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)3評(píng)選結(jié)果；（五）如評(píng)選出的員工得票數(shù)相同，并且得票數(shù)列于10％范圍的最末位，以績(jī)效考評(píng)委員會(huì)主任作最終裁決。八、“

3、優(yōu)秀員工”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)八、“優(yōu)秀員工”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（一）部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）級(jí)：部門(mén)經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理；1、員工所屬部門(mén)當(dāng)季度考評(píng)成績(jī)列前三名；2、當(dāng)季度績(jī)效考評(píng)平均成績(jī)（個(gè)人）95分以上（部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)員工90分以上）；3、當(dāng)季度出勤率98%（含）以上；4、當(dāng)季度無(wú)遲到、早退記錄；5、未違反公司《管理制度》及有關(guān)管理規(guī)定。（二）一般（含主管級(jí)）員工1、季度員工考評(píng)成績(jī)95分以上；2、當(dāng)季無(wú)遲到、早退記錄3、未違反公司的《管理制度》及有關(guān)管理規(guī)