著名集團(tuán)在職人員考試題

1、A集團(tuán)理論知識(shí)考試商業(yè)咨詢(xún)文件，未經(jīng)趙磊先生同意，請(qǐng)勿復(fù)制與傳播zhaolei1970@１A集團(tuán)2003年月等級(jí)考試題A集團(tuán)2003年月等級(jí)考試題A卷A卷管理執(zhí)行類(lèi)任職理論考試管理執(zhí)行類(lèi)任職理論考試姓名：___________分公司：_____________部門(mén)：____________注意事項(xiàng)：注意事項(xiàng)：★資格考試為員工資格等級(jí)評(píng)定的依據(jù)之一?！锟荚嚂r(shí)間120分鐘，滿(mǎn)分100分?！镌嚲矸譃闃?biāo)準(zhǔn)試題與開(kāi)放試題兩部分?！镎?qǐng)使用黑色或藍(lán)色

2、筆。★可以使用計(jì)算器及直尺等文具答題?！锶籼铄e(cuò)，請(qǐng)?jiān)阱e(cuò)誤答案上打，再填寫(xiě)正確答案。第一部分標(biāo)準(zhǔn)試題第一部分標(biāo)準(zhǔn)試題一、單項(xiàng)選擇題（本題滿(mǎn)分30分，包括130題共30個(gè)小題，每小題1分。在每小題給出的4個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題目要求，請(qǐng)把所選項(xiàng)的字母填在題前括號(hào)內(nèi)。）1、做為基層管理者，您認(rèn)為以下描述哪個(gè)正確？：【】A.基層管理者重點(diǎn)工作是代表本團(tuán)隊(duì)員工利益與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流。B.基層管理者主要制定相關(guān)部門(mén)規(guī)章，確保員工管理規(guī)范有依據(jù)。C.基

3、層管理者在上級(jí)目標(biāo)分解后應(yīng)該主動(dòng)將上級(jí)目標(biāo)與本部門(mén)主要職責(zé)掛鉤，落實(shí)和分解到每個(gè)員工身上，并溝通確認(rèn)。D.基層管理者應(yīng)該主要工作是進(jìn)行人員管理，因此專(zhuān)業(yè)工作應(yīng)占總工作時(shí)間的10％。2、當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)下達(dá)給基層管理者的時(shí)候，基層管理者的工作步驟是？【】A.獨(dú)自進(jìn)行任務(wù)分解——直接將分解完成的結(jié)果通知工作者本人B.讓員工自己根據(jù)情況報(bào)送任務(wù)量——匯總——與上級(jí)目標(biāo)比較——如果有差距，反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能完成要求按照基層數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。C.根據(jù)部署

4、人員的工作職責(zé)進(jìn)行有效分工——與員工溝通交談確認(rèn)工作目標(biāo)，——指導(dǎo)員工完成任務(wù)編排計(jì)劃，并設(shè)立檢查監(jiān)督點(diǎn)——結(jié)果反饋上級(jí)。A集團(tuán)理論知識(shí)考試商業(yè)咨詢(xún)文件，未經(jīng)趙磊先生同意，請(qǐng)勿復(fù)制與傳播zhaolei1970@３D.重點(diǎn)關(guān)注事情完成本身，同時(shí)關(guān)注員工本人在本次任務(wù)中的進(jìn)展與發(fā)展8、員工在工作中表現(xiàn)出技能與水平不足時(shí)，您應(yīng)該如何辦【】A.讓他依然在原崗位工作，通過(guò)實(shí)踐鍛煉他B.退還給人事部，要求換人C.安排優(yōu)秀人員培訓(xùn)他，親自指導(dǎo)幫助，讓

5、他逐步走上提高和正常，然后再將工作交給他D.現(xiàn)停下工作，讓他獨(dú)立學(xué)習(xí)，好壞看他的悟性9、做為基層管理者，對(duì)待技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)與管理專(zhuān)長(zhǎng)態(tài)度是：【】A.脫離技術(shù)工作，成為專(zhuān)業(yè)的管理階級(jí)B.部分脫離技術(shù)工作，大多數(shù)時(shí)間成為管理階級(jí)C.不放棄技術(shù)工作，同時(shí)利用其他時(shí)間從事管理工作。D.掌握核心技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，但不親自從事，而是委托其他人完成，對(duì)他們提供支持和指導(dǎo)10、面對(duì)上級(jí)，您認(rèn)為您應(yīng)該扮演一個(gè)什么角色？【】A.重要信息的提供者B.上級(jí)任務(wù)的分擔(dān)者C.部

6、門(mén)規(guī)劃的參與者D.以上都是11、做為基層管理者，在組織中的角色定位應(yīng)該是？【】A.對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任，制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略、掌握組織的大政方針并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績(jī)效.B.貫徹執(zhí)行高層管理人員所制定的重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作.與高層管理人員相比，中層管理人員特別注意日常的管理工作.C給下屬作業(yè)人員分派具體工作任務(wù)，直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)，保證各項(xiàng)任務(wù)的有效完成.D對(duì)其他部門(mén)提供支持幫助，協(xié)調(diào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)之