湖南華潤電某下屬公司績效考核整體設

1、湖南華潤電力鯉魚江有限公司考核總體設計方案龍馬管理咨詢有限公司1考核總體設計方案一、考核總體原則設計關注“績效考核”，是企業(yè)管理逐步走向規(guī)范與成熟的具體表現(xiàn)。有效的考核不僅是企業(yè)員工個人利益與發(fā)展的需要，也是企業(yè)科學規(guī)范內部管理，不斷提高運營質量，降低運營成本，提高運營效益的要求和實現(xiàn)手段。１、績效考核與績效管理績效管理是對企業(yè)績效實現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎之上的一種管理活動?？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標分解、績

2、效評價，并將績效評價結果應用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進并最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略以及目標的一種正式管理活動。圖１績效管理五個基本要素對世界500強及其他優(yōu)秀企業(yè)大量研究的資料顯示：這戰(zhàn)略目標組織結構業(yè)績評價績效成績利用湖南華潤電力鯉魚江有限公司考核總體設計方案龍馬管理咨詢有限公司3和公司員工的實際情況，避免由于趨中傾向、印象偏差、親近性、以偏概全、對比排序等帶來的誤差。（５）過程原則考核者對被考核者要進行過程監(jiān)控，并對過程監(jiān)控

3、信息進行記錄，過程記錄的信息是最終考核評價的重要依據(jù)。（６）反饋原則過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。（７）申訴原則被考核者認為有失公正的地方，可以進行必要的解釋或申訴。（８）結果原則部門業(yè)績指標的完成情況取決于部門內部的工作投入和相關部門的協(xié)作程度。為了避免出現(xiàn)部門之間互相推諉的情況，在考核中，必須對業(yè)績指標執(zhí)行結果進行評價，對結果進行評價時不考慮外界因素的影響。由于相關部門

4、的不合作經(jīng)協(xié)調失效而導致某部門業(yè)績指標無法完成或完成質量不達標的，該部門應及時向總經(jīng)理工作部反映情況?？偨?jīng)理工作部核實情況后，報請湖南華潤電力鯉魚江有限公司績效考核委員會批準，對工作不合作的部門進行相應處罰。３、考核適用范圍和考核周期本方案適用于湖南華潤電力鯉魚江有限公司各部門的績效考核工作和所有員工的績效考核工作。湖南華潤電力鯉魚江有限公司各部門的績效考核工作和所有員工的績效考核工作實行季度考核，要求在下一季度的第1個月的1日啟動，當