尚德工程總承包方項目采購管理研究.pdf

1、項目采購管理是通過規(guī)劃采購、實施采購、管理采購、結(jié)束采購四個過程來從項目組織外部獲得項目需要的貨物和服務的過程。項目采購管理貫穿于項目的整個生命周期,是項目管理中的一個關鍵領域,是項目能夠順利完成的直接影響因素之一。工程總承包(EngineeringProcurementConstruction,EPC)是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行

2、全過程或若干階段的承包。工程總承包模式下,項目采購管理已經(jīng)成為非常重要的項目職能和企業(yè)職能。采購成本占總成本很大比重,在總價合同條件下,項目總承包方的采購直接影響著總承包企業(yè)的項目成本、關鍵利潤目標和企業(yè)競爭力,所以工程總承包模式下的采購管理非常重要。一直以來,雖然工程總承企業(yè)在工程總承包項目上投入很多努力,但是仍存在很多亟待解決的普遍的問題,而且隨著市場競爭的加劇,采購管理中出現(xiàn)了很多新問題,例如:1、工程總承包項目得采購質(zhì)量差、成本

3、高和進度落后等情況,如何解決這些問題?2、工程總承包項目采購中的人為關系過多,如何制約?3、現(xiàn)在的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭,利潤最大化也將建立在整個供應鏈基礎上,工程總承包商、分包商、以及專業(yè)服務提供商之間的關系是共同拓展利潤空間的合作伙伴關系,如何與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟?4、傳統(tǒng)觀念上的采購過程看重價格,注重對供應商的壓價技巧與能力,如今在合作伙伴關系下,如何管理合作伙伴?基于以上問題,本文作者根據(jù)自己在工程總承包的具體實踐,以無錫尚

4、德太陽能電力有限公司一期工程總承包的采購管理為案例,結(jié)合FIDIC、PMBOK以及戰(zhàn)略管理知識理論,從供應鏈視角出發(fā)對于工程總承包中模式中總承包方的采購管理問題進行了專題探析與研究。全文共分六章:第一章概述項目研究的背景以及本文寫作的目標和意義;第二章介紹項目采購管理的基本概念和理論體系,重點介紹項目采購管理的基本過程,供應鏈采購管理的概念以及FIDIC和PMI合同管理的過程和特點;第三章介紹工程總承包的概念及優(yōu)點并概述了工程總承包中總