A家族企業(yè)核心競爭力的識別與提升.pdf

1、中國家族企業(yè)的成長和發(fā)展得益于改革開放的發(fā)展，早期改革開放的“三來一補(bǔ)”型企業(yè)以及后來農(nóng)村改革中逐漸發(fā)展起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是家族企業(yè)的早期雛形。自從20世紀(jì)90年代中期以來，加入WTO后，隨著中國經(jīng)濟(jì)從“賣方市場”向“買方市場”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)間的競爭日漸激烈，很多高速發(fā)展的家族企業(yè)陷入了停滯不前甚至難以為繼的發(fā)展困境和管理危機(jī)。
　　 本文旨在從戰(zhàn)略角度，運(yùn)用核心競爭力理論為家族電纜A企業(yè)的發(fā)展提供新的思路，通過培育和提升核心競爭力

2、，解決其內(nèi)部深層次的矛盾，達(dá)到加強(qiáng)從內(nèi)部修煉，增強(qiáng)競爭實(shí)力進(jìn)而贏得競爭優(yōu)勢的目的。本文采用定性分析和定量分析相結(jié)合的形式，運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，特別是企業(yè)核心競爭力理論對家族企業(yè)A 電線電纜有限公司(簡稱:A公司)的核心競爭力進(jìn)行研究。運(yùn)用SWOT分析法對A公司內(nèi)外部環(huán)境、核心競爭力現(xiàn)狀等進(jìn)行全面分析和評價，建立A公司核心競爭力的評價指標(biāo)體系,指出了下一步核心競爭力的培育重點(diǎn)和發(fā)展方向，并提出了培育和提升A公司核心競爭

3、力的戰(zhàn)略構(gòu)想及建議措施。
　　 本研究分為五個部分：第一部分先簡要的提出了電纜企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r問題，介紹本研究的現(xiàn)實(shí)意義，確定本文的研究內(nèi)容和框架。第二部分介紹核心競爭力的基本理論，包括競爭力理論的內(nèi)涵及特征，核心競爭力的構(gòu)成要素、核心競爭力識別標(biāo)準(zhǔn)及核心競爭力識別的主要方法，為后續(xù)章節(jié)對A 公司的核心競爭力分析作理論鋪墊。第三部分對家族企業(yè)A電線電纜公司核心競爭力識別分析，介紹A 公司的基本情況，從宏觀形勢、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競爭態(tài)

4、勢等幾個方面分析A公司面臨的外部環(huán)境，從人力資源、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)水平與研究開發(fā)、裝備水平、生產(chǎn)營銷、企業(yè)文化等方面分析公司的內(nèi)部資源、財務(wù)指標(biāo)能力分析，提出其優(yōu)勢和劣勢，在綜合分析的基礎(chǔ)上，對A公司核心競爭力進(jìn)行識別判定。第四部分在前文分析的基礎(chǔ)上建立A公司核心競爭力評價指標(biāo)體系，對評價指標(biāo)體系進(jìn)行了簡要說明。由于評價指標(biāo)體系是A公司核心競爭力組成中最為重要的一項(xiàng)，因此本章運(yùn)用評價指標(biāo)體系對A 公司的核心競爭力識別進(jìn)一步分析，指出問