仙林金鷹商業(yè)綜合體項(xiàng)目前期籌劃策略分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、商業(yè)地產(chǎn)在我國處于蓬勃發(fā)展時(shí)期。然而，許多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在前期籌劃策略的制定中存在問題。因?yàn)闆]有專業(yè)理論的指導(dǎo)，沒有全面深入的市場調(diào)查，沒有對(duì)商圈進(jìn)行認(rèn)真分析，項(xiàng)目選址存在盲目性；在定位、招商等環(huán)節(jié)缺乏專業(yè)性；在經(jīng)營過程中，仍沿用房地產(chǎn)開發(fā)的傳統(tǒng)模式。
　　 針對(duì)以上問題，本文應(yīng)用了商業(yè)地產(chǎn)的選址理論、多維定位理論，借鑒商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在招商和經(jīng)營中的成功經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)仙林金鷹商業(yè)綜合體項(xiàng)目的分析，總結(jié)了這個(gè)項(xiàng)目在項(xiàng)目選址、多維定位、招

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