廣播電視知識(shí)競(jìng)賽試題及答案

1、廣播電視知識(shí)競(jìng)賽試題及參考答案廣播電視知識(shí)競(jìng)賽試題及參考答案一、多選1、集團(tuán)管控管理手冊(cè)編制原則（ABC）。A、系統(tǒng)性原則B、權(quán)責(zé)明確原則C、包容性原則D、效率性原則2、董事會(huì)新成立了三個(gè)委員會(huì)（ACD）A、專家技術(shù)委員會(huì)B、薪酬與考核委員會(huì)C、預(yù)算委員會(huì)D、戰(zhàn)略投資咨詢委員會(huì)3、省公司未來(lái)的組織架構(gòu)中，將成立部分子公司有（ABCD）A、技術(shù)投資公司B、工程建設(shè)公司C、電視運(yùn)營(yíng)管理公司D、網(wǎng)絡(luò)資源經(jīng)營(yíng)管理公司4、公司各項(xiàng)管控制度制定和管

2、控活動(dòng)中，堅(jiān)持（ACD）三項(xiàng)基本原則。A、合標(biāo)B、合規(guī)C、合理D、合情5、省公司所屬單位按照省公司的統(tǒng)一布署，搞好各自領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理，提高專業(yè)化水平，形成“（ABCD）運(yùn)行高效、和諧有序”的集團(tuán)管控體系。A、定位明確B、分工協(xié)作C、管控有力D、溝通順暢6、確保公司核心業(yè)務(wù)安全、可靠、穩(wěn)定，保障基本公共文化服務(wù)；通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)造，培育企業(yè)（ABD）三大內(nèi)生性創(chuàng)新能力；通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)造，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，形成支撐公司可持續(xù)發(fā)展的人才環(huán)境與機(jī)制。A

3、、市場(chǎng)機(jī)制創(chuàng)新能力B、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新能力C、經(jīng)營(yíng)與銷售創(chuàng)新能力D、社會(huì)資源引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新7、大膽實(shí)踐，鼓勵(lì)和支持一切有利于經(jīng)濟(jì)效益高速增長(zhǎng)的生產(chǎn)要素開(kāi)發(fā)配置的改革創(chuàng)新實(shí)踐。積極運(yùn)用資本杠桿手段，實(shí)施廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的資源、市場(chǎng)、人才、技術(shù)、產(chǎn)品及增值應(yīng)用服務(wù)的對(duì)內(nèi)引進(jìn)合作與對(duì)外投資擴(kuò)張，（BCD）。A、對(duì)內(nèi)促進(jìn)增長(zhǎng)B、用存量換增量B、已完成城區(qū)有線電視數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)改造決算工作C、已完成上一年的年度投資計(jì)劃D、具備雙向接入網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境13、

4、被列入公司年度投資計(jì)劃的雙向接入網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，由各分公司根據(jù)（BCD）等要求，以分前端為單位編寫(xiě)工程技術(shù)方案、施工圖設(shè)計(jì)和工程預(yù)算等詳細(xì)工程立項(xiàng)資料，并匯總成立項(xiàng)報(bào)告。A、《雙向接入網(wǎng)項(xiàng)目管理辦法》B、國(guó)家行業(yè)規(guī)范C、《雙向接入網(wǎng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》D、《雙向接入網(wǎng)應(yīng)用模型技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)范》14、省公司（ABC）部門將不定期對(duì)在建工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、器材質(zhì)量、資金使用等情況進(jìn)行抽查。A、經(jīng)營(yíng)投資部B、財(cái)務(wù)部C、規(guī)劃建設(shè)部D、物流部15、各分公司實(shí)