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文檔簡介
1、本文在我國銀行業(yè)體制改革的大背景下，運用個案分析法，結(jié)合績效管理理論，集中探討了Z銀行CZ分行的信貸員績效管理狀況。
通過對績效管理理論的分析，文章將績效管理流程分為：制定績效計劃、制定績效方針、過程指導(dǎo)、考核員工、評價員工和績效反饋等六個過程。依據(jù)績效管理流程闡述Z銀行CZ分行對信貸員實施績效管理改進的必要性、可行性與對策。
研究結(jié)果表明Z銀行CZ分行的績效管理還存在著績效計劃缺乏彈性、績效方針與員工實際的
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