企業(yè)財(cái)務(wù)組織重塑探析.pdf

1、全球化整合資源時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)財(cái)務(wù)組織研究提出新的課題,即財(cái)務(wù)組織如何轉(zhuǎn)變職能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。20世紀(jì)80年代,價(jià)值管理在美國(guó)企業(yè)界出現(xiàn),并經(jīng)麥肯錫顧問(wèn)公司提倡和推廣的一種新型管理理念和管理模式。企業(yè)活動(dòng)只有通過(guò)產(chǎn)生超過(guò)資本成本的收益才算真正實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值,如果企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)都能做到這一點(diǎn),那么企業(yè)就會(huì)有源源不斷地現(xiàn)金流入,為企業(yè)注入新的能量。
　　 本文以價(jià)值管理理論為核心構(gòu)造理論框架并對(duì)財(cái)務(wù)組織研究進(jìn)行文獻(xiàn)回顧,分析財(cái)務(wù)組

2、織的角色定位并設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織重塑路線圖,構(gòu)建財(cái)務(wù)組織重塑評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,闡釋海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)組織重塑案例并總結(jié)重塑特點(diǎn),試圖為我國(guó)大型企業(yè)財(cái)務(wù)組織職能轉(zhuǎn)變提供理論及實(shí)踐的指導(dǎo)。
　　 本文采用規(guī)范的分析方法,輔助以案例研究,具有較強(qiáng)的理論性和實(shí)用性。
　　 本文可能創(chuàng)新之處：第一,基于價(jià)值管理分析企業(yè)不同生命周期財(cái)務(wù)組織變革特點(diǎn);第二,將價(jià)值理念、企業(yè)生命周期及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律融入財(cái)務(wù)組織重塑路線圖中;第三,構(gòu)建了工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)組織重