表1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求

1、表1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求評價項目評價內(nèi)容評價要求規(guī)定得分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注有企業(yè)方針，符合企業(yè)實際沒有方針扣3分有企業(yè)目標(biāo)沒有目標(biāo)扣3分1、企業(yè)的方針、目標(biāo)（分值5分）目標(biāo)可量化、能實現(xiàn)5目標(biāo)無量化或無法實現(xiàn)扣1分有完善的組織機構(gòu)圖（其中包括標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)圖），機構(gòu)圖與企業(yè)實際現(xiàn)狀相符沒有組織機構(gòu)圖扣5分，組織機構(gòu)圖不全面，企業(yè)設(shè)置的機構(gòu)與機構(gòu)圖不符或機構(gòu)沒有納入管理范圍扣2分沒有標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)扣1分有最高管理者標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)沒有最高

2、管理者標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)扣2分其他各部門標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)沒有各部門標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)扣5分，每缺一扣1分有標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)沒有標(biāo)準(zhǔn)化部門職責(zé)扣1分2、企業(yè)組織機構(gòu)圖和職責(zé)劃分（分值10分）部門標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)劃分明確，符合企業(yè)實際10部門標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)劃分不明確扣1分有標(biāo)準(zhǔn)化專、兼職人員沒有標(biāo)準(zhǔn)化專、兼職人員扣5分人員職責(zé)明確沒有標(biāo)準(zhǔn)化人員職責(zé)扣2分3、標(biāo)準(zhǔn)化人員要求（分值5分）人員有標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識5未取得標(biāo)準(zhǔn)化資格證扣1分有全員培訓(xùn)計劃（內(nèi)容具體）沒有培訓(xùn)計劃扣5

3、分一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求（60分）4、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)（分值10分）有培訓(xùn)記錄（時間、地點、人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、授課教師）10沒有培訓(xùn)記錄扣3分建立標(biāo)準(zhǔn)電子文檔沒有扣1分※有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表沒有體系表扣10分體系表層次結(jié)構(gòu)合理不夠合理扣2分有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)布令、體系表編制說明、明細(xì)表及統(tǒng)計表每缺少一項扣1分有明確的技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)體系體系不完善，扣2分7、建立滿足企業(yè)需求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系（分值10分）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系齊全配套，標(biāo)準(zhǔn)之間相互協(xié)調(diào)，

4、符合企業(yè)實際需要10標(biāo)準(zhǔn)不夠齊全配套或標(biāo)準(zhǔn)之間相互不協(xié)調(diào)，扣2分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%存在無標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)扣10分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)格式符合GBT1.1~1.2要求不符合扣2分有企業(yè)法定代表人或授權(quán)人正式批準(zhǔn)、發(fā)布文書沒有扣1分8、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、批準(zhǔn)、發(fā)布及備案和復(fù)審（分值10分）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案登記并到期復(fù)審10未備案、登記或到期未復(fù)審的扣5分表2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系要求評價項目評價內(nèi)容評價要求規(guī)定得分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理沒有體系