弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)夯實發(fā)展基礎

1、弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)夯實發(fā)展基礎夯實發(fā)展基礎努力提升班組建設整體水平努力提升班組建設整體水平中國石油天然氣集團公司中國石油按照國務院國資的要求，在新時期弘揚“三基”工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊圍繞發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，切實加強班組建設，不斷夯實企業(yè)科學發(fā)展的基礎。一、堅持戰(zhàn)略思維，加強班組建設從保障國家能源安全和履行三大責任的使命出發(fā)，集團公司提出了建設綜合性國際能源公司的發(fā)展目標，實施資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略，打造綠色、國際、可持續(xù)

2、的中石油，建設忠誠、放心、受尊重的中石油。企業(yè)進行了重組改制、專業(yè)化重組，管理體制、運行機制、勞動組織結構和用工方式等發(fā)生了深刻變化。新形勢、新任務對班組建設提出了新要求。中國石油近十萬個班組是企業(yè)發(fā)展的根基，加強班組建設是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，作為新的“三基”重大工程，成為企業(yè)上上下下共識。集團公司成立了基層建設工作領導小組，2005年制定下發(fā)了《基層建設綱要》，2007年下發(fā)了《關于創(chuàng)建“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實施

3、意見》，在HSE、內(nèi)控、質(zhì)量計量、思想政治保障等企業(yè)管理六大體系中，都將班組建設作為重要單元。每年的年度工作會議都對加強班組建設進行部署，2007年在大慶油田、2011年在寧夏石化召開領導干部會議，專題研究“三基”工作和班組建樹工作，充分發(fā)揮示范引領作用。集團公司選樹表彰了“十百千”典型，以班組長的名字命名了10個班組，樹立了100個標桿班組，表彰了1000個先進班組。在集團公司表彰的“新時期十大標桿集體”、“百面紅旗”等先進單位中，班

4、組都占有一定比例。樹立了“班組長榜樣”王海、“加油站站長榜樣”王萍、“十大金花加油站經(jīng)理”等一批班組和班組長典型，成為班組建設的領跑者?！笆鵀I霞采油站”站長束濱霞榮膺“中國十大高技能人才楷模”，“趙林源班”班長趙林源獲得國家科技進步二等獎，大港油田班站長協(xié)會會長王懷梅被評為全國勞動模范。2010年9月，全國總工會、工業(yè)和信息化部、國務院國資委、全國工商聯(lián)等四部門在撫順召開全國班組建設會議，作出了《關于開展向“王海班”學習活動的決定》，撫

5、順石化“王海班”成為全國班組建設的一面旗幟。三、著力固本強基，夯實班組建設大慶精神鐵人精神是石油企業(yè)之魂，集團公司堅持用大慶精神鐵人精神建設班組。編寫《學習培訓教材》和《簡明讀本》，命名“四個一樣”的發(fā)源地大慶油田5－65井組、青海銷售玉樹西杭加油站等152個中國石油企業(yè)精神教育基地，集中組織了260多場“石油魂—大慶精神鐵人精神”國內(nèi)外巡回宣講，奠定百萬員工“我為祖國獻石油”的共同思想政治基礎。以“千萬圖書送基層、百萬員工品書香”和“