雙燈績效管理手冊（模板）

1、1編號：編號：江蘇雙燈紙業(yè)股份有限公司江蘇雙燈紙業(yè)股份有限公司績效管理手冊績效管理手冊姓名：部門：工號：企管部制內(nèi)部資料注意保存3專家強調(diào)：專家強調(diào)：1各級管理人員都要堅決推行績效考核制度，它是雙燈公司文化的載體。2在考核的過程中，要充分發(fā)揮考核的“引導作用”，通過價值牽引，促進下屬員工按質(zhì)按量地完成任務。并通過溝通面談，逐漸引導下屬員工，使其發(fā)展規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，而且，還必須對他們的表現(xiàn)，給予即時強化。關于考核者關于考核者在

2、雙燈行政關系中，相對處于較高行政層級的一方為考核者，在績效考核中，考核者即是教練員又是裁判員。關于被考核者關于被考核者在雙燈行政關系中，相對處于較低行政層級的一方為被考核者；被考核者必須與考核者的奮斗目標保持一致。關于操作規(guī)則關于操作規(guī)則1.公司高層每年都要制定戰(zhàn)略規(guī)劃，企管部組織各部門分解、編制部門年度戰(zhàn)略規(guī)劃；各部門經(jīng)理組織本部門員工，根據(jù)公司與部門規(guī)劃，結(jié)合崗位的性質(zhì)，編制個人年度發(fā)展規(guī)劃。個人發(fā)展規(guī)劃主要是指支持部門戰(zhàn)略的“大事

3、”與關鍵的本質(zhì)工作，以及本年度個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；例常性的事務一般不必記入。2.個人務必主動將個人年度發(fā)展規(guī)劃，細分為每個月度、季度的小目標，并征得直接經(jīng)理的簽字認可。這是每月或每季考核的基礎。3.對部門經(jīng)理級以上人員的KPI，由企管部組織相關經(jīng)理規(guī)劃；其他員工的KPI由本部門經(jīng)理組織設計。所有雙方必須通過談判，擬定KPI的評價標準。并在整個操作過程中，不得有任何一方違反游戲規(guī)則。4.組織任何一次考核，既是權利也是責任；每一次都要深刻探討