企業(yè)分配20策——簡析立體薪酬體系

1、企業(yè)分配企業(yè)分配20策——簡析立體薪酬體系簡析立體薪酬體系編者按：改革收入分配制度、規(guī)范收入分配秩序已成為高層關注的重要話題。我國當前的薪酬體系與國家高速發(fā)展的經(jīng)濟嚴重脫節(jié)，要求變革社會主義初級階段人事工資框架，重塑分配體制的呼聲日益高漲。民生燃氣集團總裁汪方懷對企業(yè)分配制度的改革一直有著深入的思考，他以獨特的視角、豐富的實踐，對構建企業(yè)立體薪酬體系提出了全新的見解。他針對一些企業(yè)收入分配制度滯后，激勵功能缺失，員工對企業(yè)認同度不高等諸

2、多問題，撰文提出構建一個多層次、可取舍、適應性強的薪酬體系，并從基礎保障、績效激勵及經(jīng)營分享三個層級對立體薪酬體系進行具體闡述。日前，中共中央政治局召開會議，研究改革收入分配制度和規(guī)范收入分配秩序問題，要求構建科學合理、公平公正的社會收入分配體系。其中特別提到要提高低收入者收入水平。就數(shù)量龐大的企業(yè)層面來說，相對于企業(yè)改革的諸多方面與環(huán)節(jié)，收入分配制度的改革顯然是滯后了：員工收入水平總體偏低，法定福利未能普及，薪酬手段較為簡單貧乏，激勵

3、功能缺失，員工對企業(yè)認同度不高。故構建一個多層次的、可取舍的、適應性強的薪酬體系乃是企業(yè)發(fā)展不可回避的課題。構建立體薪酬體系有其客觀的現(xiàn)實背景與邏輯前提。人是知識與智慧的鮮活載體，是生產(chǎn)力各要素中最活躍的決定性力量，是知識經(jīng)濟條件下企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的基石，是股東投資回報的根本保證，因而讓直接創(chuàng)造財富的人得到實惠，既是手段，更是目的。企業(yè)必須在理解人、尊重人的基礎上，在“蛋糕做大”、有承受能力的前提下，盡力滿足不同系列、不同層次員工的

4、需求，促進員工綜合素質的全面提升，不斷將人力資分配方法，逐步形成多維度、多模塊、多機會、多通道，積少成多、細水長流的人員薪酬激勵約束機制和杠桿。按崗位、技能、績效等要素的不同，薪酬管理有各不相同的模式，本文按照對應企業(yè)價值創(chuàng)造的不同層次，將薪酬大致分為基礎保障、績效激勵、經(jīng)營分享三個板塊，其間互有交叉、重疊，但至少應包含二十個關鍵要素?；A保障基本工資、基本福利以及相應的工作條件、勞動保護等一起構成企業(yè)對員工的基礎保障，滿足員工基本生活

5、需求及基本職場心理預期，可以消除不安全感、不滿意感，產(chǎn)生勞有所得的穩(wěn)定感和歸屬感。其基本內容主要由勞動合同約定?；竟べY、基本福利的法定性、剛性特征，決定了企業(yè)不能因經(jīng)營狀況的短期起伏而輕易減少員工的基本工資和福利。１、基本工資基本工資是企業(yè)薪酬制度的基礎和核心，具有相對穩(wěn)定性。大多數(shù)員工對薪酬制度的公平、合理性的感覺是以基本工資為基礎的?；竟べY標準一般應綜合考慮同行業(yè)或地區(qū)中競爭對手的薪酬水平，員工特定工作崗位、技能、長期工作表現(xiàn)，