高速公路施工管理存在的問題及對策

1、高速公路施工管理存在的問題及對策【摘要】高速公路工程施工管理有狹義和廣義兩種。廣義的施工管理是指工程從施工準備、建筑安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理，其中包括計劃管理、技術管理、質量管理、物資管理、設備管理、勞動管理、經濟管理等等。狹義的施工管理是指施工過程中生產作業(yè)方面的管理，如施工準備、現場作業(yè)組織、平衡生產能力、指揮調度等項管理工作。本文探討高速公路施工管理過程中存在的問題并就此提出改善建議?！娟P鍵詞】高速公路；施工管理隨著

2、我國市場經濟體制的不斷完善，公路作為國民經濟發(fā)展的重要基礎設施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。高速公路工程規(guī)模大、標準高、技術復雜，需要人、財、物的巨大投入和高度機械化作業(yè)，因此，如何根據公路施工的特點，加強施工現場管理，將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優(yōu)質、低耗，是值得我們深入研究的問題。一、高速公路施工管理存在的問題1、工程項目施工工期緊、任務重。常常接到一個工程

3、項目總是讓管理者措手不及。如今，交通運輸越來越大，公路就像血管之于人體，為經濟發(fā)展運送著養(yǎng)料，對公路的要求也逐漸增加。加之公路建設很多都每一個施工人員的身上，落實到每一項單項工程和每一道施工工序上，確保施工質量控制落到實處，為質量工作順利進行起到一定的保障作用。（2）為了加強質量管理，在工程中標后，中標單位要按照分級管理，層層負責的原則，建立該項目的組織機構，將每個部門的人員責任都明確分工，并按要求組建試驗室、質量檢查組、資料整理組等，

4、要求每個成員各盡所能、各負其責，將各自相應的崗位職責落到實處，從而使工程質量有章可循，有據可依。（3）對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育，并進行嚴格的考核，使全體施工人員都持證上崗、掛牌作業(yè)，從而做到工程施工嚴格按照設計與相關的技術規(guī)范來操作。2、嚴格執(zhí)行質量控制程序，確保工程質量目標的實現（1）制定嚴格的質量控制程序。根據工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴格的質量控制程序。在每個單項工程開工前，必須編制上報“開工報告”，在

5、工程施工中，首先由施工企業(yè)進行質量自檢，自檢合格后，報請現場監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格方可進行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴格按質量控制程序操作，使各項工程的質量自檢工作能夠有條不紊地開展。（2）認真做好工程施工技術交底工作，明確各項工程的質量目標。在各個單項工程開工前，項目經理部要認真編制《施工組織設計》，編制詳細的施工工藝方案，并且明確質量目標。通過認真細致的技術交底工作，使參加施工的全體人員明確設計意圖，明確工程施工技術標準及操