輔助生產費用分配方法之比較分析

1、輔助生產費用分配方法之比較分析摘要：輔助生產費用是企業(yè)輔助生產部門在進行產品生產和提供勞務時所發(fā)生的各種費用之和，是構成企業(yè)產品成本的重要組成部分。本文對輔助生產費用的分配方法從適用范圍、分配程序、分配特點、分配方法的優(yōu)缺點、分配結果的精確度等方面進行了比較分析。關鍵詞：輔助生產費用分配方法比較一、輔助生產費用分配的內涵（一）輔助生產費用含義企業(yè)的輔助生產，是指為基本生產車間、企業(yè)行政管理部門等單位服務而進行的產品生產和勞務供應。從事輔

2、助生產活動的車間稱為輔助生產車間。輔助生產費用是輔助生產部門在進行產品生產和提供勞務時所發(fā)生的各種費用之和，是構成企業(yè)產品成本的重要組成部分，也是考核企業(yè)經營成果，評價企業(yè)經營管理水平的重要經濟指標之一，因此必須正確、及時地歸集和分配輔助生產費用。（二）輔助生產費用的分配原則輔助生產費用的分配是指將歸集在“輔助生產成本”賬戶及其明細賬借方的輔助生產費用，按照特定的計算方法計算出各種輔助生產產品或勞務的單位成本和總成本，在各受益對象之間進

3、行分配的過程。由于輔助生產車間生產產品和提供的勞務種類不同，費用轉出、分配的程序也不相同。企業(yè)進行的輔助生產是為基本生產及其他使用部門服務的，中資料計算如下：機修車間費用分配率=50000（5000010000）=1.25（元工時）供電車間費用分配率=27000（8400030000）=0.5（元度）實際工作中，輔助生產費用的分配是通過編制輔助生產費用分配表進行的，本例輔助生產費用分配表如上頁表2所示。（二）交互分配法交互分配法是輔助生

4、產車間先進行一次相互分配，然后再將輔助生產費用對輔助生產車間外部各受益對象進行分配的一種分配方法。交互分配法分配輔助生產費用程序分兩個步驟進行：首先對內進行交互分配，在各輔助生產車間、部門之間，按相互提供的勞務數量和交互分配的費用分配率，進行一次交互分配；然后對外進行分配，將各輔助生產車間交互分配后的實際費用（即交互分配前的待分配費用加上交互分配轉入的費用，減去交互分配轉出的費用）在輔助生產車間、部門以外的各受益單位之間，按其接受的勞務