闡述建筑工程施工管理工作

1、闡述建筑工程施工管理工作摘要：施工管理是一項較為復(fù)雜的工作，要有針對性的對具體項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。本文作者結(jié)合多年的工作實踐經(jīng)驗，對建筑施工管理中的幾個問題進行了分析，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract:Constructionmanagementisacomplexwkneedstobetargetedtospecificprojecttomakecrec

2、tivepreventivemeasuresimplementleadingtheconstructionmanagementpersonneltocontinuouslyimprovetheirskillswhensolvesproblems.Inthispapertheauthcombiningwithyearsofwkeexperienceanalyzesseveralissuesofconstructionmanagementp

3、rovidingareference.Keywds:buildingengineeringconstructionmanagement中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：20952104（2012）隨著建筑市場的不斷完善、市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理作為一門活學(xué)活用的管理科學(xué)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程?，F(xiàn)如今，隨著新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)

4、水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理進行，工期長，需要資源多，還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系，行政施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難復(fù)雜，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。二、加強工程項目管理分析2.1建好項目管理層（1）要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有

5、項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習(xí)項目經(jīng)理崗位上鍛煉。并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。（2）要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段