長沙興隆物業(yè)管理公司激勵機制研究.pdf

1、物業(yè)管理行業(yè)在我國生根發(fā)芽完全依賴于改革開放以及福利分房制度的取消所帶來的房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,是人民生活水平及社會經(jīng)濟水平提高的一種集中表現(xiàn)。自1981年我國出現(xiàn)第一家物業(yè)管理企業(yè)以來,我國物業(yè)管理行業(yè)隨著房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃興盛經(jīng)過近三十年的發(fā)展取得了長足進步。目前在以深圳、北京、上海、廣州等為代表的經(jīng)濟發(fā)達城市,物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)開始走向?qū)I(yè)化、規(guī)?；?、市場化,物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員隊伍正在不斷的壯大。物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)成為推動國民經(jīng)濟增長

2、、增加社會就業(yè)的新興行業(yè)。
　　 本文以長沙興隆物業(yè)管理公司激勵方案為研究對象,通過理論聯(lián)系實際,首先對長沙興隆物業(yè)管理公司激勵機制現(xiàn)狀進行了探析,然后指出長沙興隆物業(yè)管理公司現(xiàn)行激勵機制存在的主要問題及原因,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了長沙興隆物業(yè)管理公司激勵機制的基本框架,最后提出了重建長沙興隆物業(yè)管理公司激勵機制的保障措施。
　　 本文認為,長沙興隆物業(yè)管理公司激勵存在的問題主要有以下幾個方面:薪酬結(jié)構(gòu)失衡,工資單元比例失調(diào)

3、,“平均主義”傾向明顯,獎勵功能缺失,激勵作用沒有突顯出來等。重構(gòu)長沙興隆物業(yè)管理公司激勵機制的基本內(nèi)容應(yīng)包括科學合理的薪酬激勵、情感化的精神激勵、長期化的成長性激勵及保障化的制度激勵四大部分。同時,完善長沙興隆物業(yè)管理公司激勵保障措施應(yīng)從積極完善公司治理,不斷優(yōu)化對高管層的激勵機制;以人力資源管理改革、考核體系優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)和管理制度規(guī)范為著眼點,建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的、責任風險收益相統(tǒng)一的長期激勵機制;制