試論建筑企業(yè)如何控制成本提高效益

1、試論建筑企業(yè)如何控制成本提高效益試論建筑企業(yè)如何控制成本提高效益摘要：近幾年我國建筑企業(yè)管理不斷在完善，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，控制成本成是最關(guān)鍵的。本文通過筆者多年的經(jīng)驗(yàn)，提出了一些關(guān)于如何控制好建筑企業(yè)的成本，做了一些簡要的分析。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；控制成本；分析1、施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀控制成本是企業(yè)增加盈利，提高競爭力的主要方式。隨著企業(yè)面臨競爭加劇，控制成本將面臨越來越多的挑戰(zhàn)。這主要表現(xiàn)為：人工成本增長過快；能源價(jià)格持續(xù)上升；設(shè)備更

2、新改造資金籌措困難；環(huán)保壓力與日俱增等，都使企業(yè)控制成本面臨挑戰(zhàn)。只有不斷改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，重視影響企業(yè)成本控制的不利因素，企業(yè)才能應(yīng)付成本控制面臨的挑戰(zhàn)。2、項(xiàng)目部在成本管理上存在的不足及原因分析2.1管理體制不夠健全2.1.1管理人員的素質(zhì)有待提高施工項(xiàng)目成本控制，是指項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成的過程中，為控制人、機(jī)、材消耗和費(fèi)用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與

3、編制成本報(bào)告等一系列活動，因此可以說項(xiàng)目經(jīng)理的好壞關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目部的成敗。2.1.2機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理有些工程的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理，不能按照工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素做出合理的人事安排，造成人浮于事，一定程度上增加了管理費(fèi)用。2.1.3工期安排不合理在施工過程中，由于各二級施工單位只重視短期活動，忽視整體工程框架，施工班組問缺乏溝通與協(xié)商，使各期工程間缺乏銜接性，最終造成意外損失。2.2施工計(jì)劃不科學(xué)施工前沒有做出正確合理的預(yù)測和規(guī)

4、劃，在施工階段臨時(shí)更改施工計(jì)劃，造成材料浪費(fèi)、成本提高。2.2.1施工帶有一定隨意性很多小建筑企業(yè)問都存在這種漏洞，施工單位拿不到正式圖紙，又缺乏和甲方的足夠溝通和商討，導(dǎo)致施工中糾紛不斷。2.2.2開辦費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)項(xiàng)目施工中還有一些事前未預(yù)算到的額外開辦費(fèi)用，如工期嚴(yán)重拖期，后期為了加趕工期會造成許多的預(yù)算外費(fèi)用，這樣就會使例如施工臨時(shí)道路維修費(fèi)、抽水、清泥花費(fèi)、文明施工清理費(fèi)等費(fèi)用大幅增加，從而造成費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)的結(jié)果。2.3材料控制

5、體制不合理2.3.1生產(chǎn)要素配置不好使用材料不能進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和使用新技術(shù)來降低成本，在工程進(jìn)程中選擇了價(jià)格高的材料，其浪費(fèi)造成了公司不應(yīng)有的損失。定，優(yōu)勝劣汰。從某種意義上講，工程質(zhì)量優(yōu)劣取決于包工隊(duì)素質(zhì)的高低，工程成本取決于對承包隊(duì)伍管理的松緊程度。(4)制定嚴(yán)密的合同條款。承包合同的各項(xiàng)條款要細(xì)化、細(xì)化、再細(xì)化，特別是容易發(fā)生糾紛和索賠的條款更要細(xì)化。4、小結(jié)施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控