海城市盈科飼料機(jī)械制造有限公司員工激勵(lì)的研究

1、海城市盈科飼料機(jī)械制造有限公司員工激勵(lì)的研究【摘要】論文以遼寧省海城市盈科飼料機(jī)械制造有限公司為例，發(fā)現(xiàn)其在員工激勵(lì)機(jī)制上的問(wèn)題和不足，提出可行的對(duì)策建議，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)管理能力?！娟P(guān)鍵詞】員工激勵(lì)；負(fù)激勵(lì)；對(duì)策一、員工激勵(lì)理論1.員工激勵(lì)含義及作用。（1）員工激勵(lì)含義。員工激勵(lì)就是創(chuàng)造滿足員工的各種需要條件，激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過(guò)程。（2）員工激勵(lì)的作用。一是員工激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的

2、主要手段。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作，一方面使已經(jīng)就業(yè)的員工最充分地發(fā)揮技術(shù)和才能，變消極為積極，從而保持工作的有效性和高效性。另一方面又可以進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神，從而大大提高工作績(jī)效。二是員工激勵(lì)是公司員工流動(dòng)機(jī)制的動(dòng)力。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作，將有才能的、公司所需要的人才吸引過(guò)來(lái)，并長(zhǎng)期為公司工作；同時(shí)，將不適應(yīng)公司工作的人員逐漸分離出去?，F(xiàn)代公司制度下的生產(chǎn)者在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變遷及產(chǎn)權(quán)社會(huì)化條件下，已經(jīng)形成了一個(gè)勞動(dòng)力與公司分離的退出機(jī)

3、制，即作為交易者的公司和生產(chǎn)者各自獲得了充分界定，擁有了充分的轉(zhuǎn)讓和收益權(quán)，即勞動(dòng)力供給者對(duì)自己所控制的資源使用享有獨(dú)立決策權(quán)。退出機(jī)制是在勞動(dòng)力市場(chǎng)的基礎(chǔ)下建立的，激勵(lì)是退出機(jī)制的外在動(dòng)力。三是員工激勵(lì)是提高公司員工素質(zhì)的有力杠桿。提高要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)本人的身先士卒、率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)者的良好言行本身就是一種榜樣力量。（3）參與激勵(lì)。參與激勵(lì)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把員工擺在主人的位置，尊重他們，信任他們，讓他們?cè)诓煌瑢哟魏筒煌疃壬蠀⑴c決策，聽(tīng)取他們的正

4、確意見(jiàn)，全心全意依靠他們辦好公司。通過(guò)參與，形成員工對(duì)公司的歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)一步滿足員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。全面質(zhì)量控制小組、員工參與班組民主管理，員工通過(guò)“職代會(huì)”、“公司管理委員會(huì)”中的代表參與公司重大決策，是目前我國(guó)員工參與公司決策和公司管理的主要渠道。（4）感情激勵(lì)。感情激勵(lì)就是加強(qiáng)與員工的感情溝通，尊重員工、關(guān)心員工，與員工建立平等和親切的感情，讓員工體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、公司的溫暖、增強(qiáng)責(zé)任感。情感激勵(lì)包括非語(yǔ)言的情感和言語(yǔ)

5、的情感激勵(lì)，如：同情、信任、關(guān)懷、愛(ài)護(hù)、體貼、批評(píng)、冷漠等。人的情感是一種復(fù)雜的心理活動(dòng)，這種活動(dòng)是可以通過(guò)人的面部表情、身體活動(dòng)的姿態(tài)、動(dòng)作、手勢(shì)表現(xiàn)出來(lái)的。例如，領(lǐng)導(dǎo)者的臉部表情有微笑，憤怒，其手勢(shì)有肯定，否定等，領(lǐng)導(dǎo)者情感的感染力能夠控制和影響下屬情感，形成激勵(lì)。語(yǔ)言是人類交際的工具，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬談話有濃厚的感情色彩，會(huì)引起下屬積極的或消極的心理反應(yīng)。3.員工的負(fù)激勵(lì)懲罰。懲罰是一種負(fù)激勵(lì)，適度的懲罰可以減少或避免損害的發(fā)生，但過(guò)