淺述建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制

1、淺述建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制摘要：隨著建筑業(yè)發(fā)展迅速，在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)部門、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問題。筆者就設(shè)計(jì)階段到推行全新的招投標(biāo)控制策略，從施工階段的控制內(nèi)容重點(diǎn)探討和闡述。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；工程造價(jià)；控制Abstract:Withtherapiddevelopmentofconstructionindustrytheconstructionproj

2、ectmanagementhowtoeffectivelycarryoutthemanagementofprojectcostonthepremiseofguaranteeingtheprojectqualityreduceprojectcostprojectcostdepartmentatalllevelsameinvestconcern.Thedesignstagetotheimplementationofbiddingnewcon

3、trolstrategyfromafocusontheconstructionphaseofthecontrolcontentisdiscussed.Keywds:projectprojectcostcontrol中圖分類號(hào)：[J59]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：目前在對(duì)工程造價(jià)的理解上不盡相同，大體上有兩種：一是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用，實(shí)質(zhì)上是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，也就是對(duì)建

4、設(shè)項(xiàng)目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。工程建設(shè)部門的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與委托的設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。1.4方案比選時(shí)采用合理有效的方法要使那些

5、真正構(gòu)思新穎、技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合理的方案成為最后的入選方案，在方案比選時(shí)就要嚴(yán)格把關(guān)，采用符合實(shí)際、操作簡(jiǎn)便、一致性好的方法來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)考慮到方案比選中的眾多不確定因素或評(píng)價(jià)的模糊性，可以將系統(tǒng)工程中的先進(jìn)方法和模糊數(shù)學(xué)中的一些計(jì)算方法引入到傳統(tǒng)的方案比選方法中去，使方法不斷完善，評(píng)價(jià)結(jié)果更為準(zhǔn)確。2推行工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)方式采用工程量清單招投標(biāo)，是指由招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位以此為基礎(chǔ)，根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量