淺談建設(shè)工程全面造價(jià)管理

1、淺談建設(shè)工程全面造價(jià)管理摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)也逐步的得到發(fā)展，由過(guò)去的受政府委托行使造價(jià)咨詢(xún)的管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì)自我承接造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的服務(wù)職能，真正完善和體現(xiàn)了工程造價(jià)咨詢(xún)是社會(huì)中介服務(wù)行業(yè)的機(jī)制。那么在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效的進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)管理部門(mén)以及投資者的一個(gè)比較關(guān)注的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)管理；控制Abstract:with

2、thecontinuousdevelopmentofmarketeconomyprojectcostconsultingindustryhasgraduallydevelopedfromthepastcommissionedbythegovernmenttoexercisecostconsultingmanagementfunctiongraduallychangedtothesocialselftoundertakecostconsu

3、ltingservicefunctionperfectembodimentofengineeringcostconsultationisthemechanismofsocialintermediaryserviceindustry.Thenintheconstructionprojectmanagementhowtoeffectivelycarryouttheprojectcostmanagementensuretheengineeri

4、ngqualityunderthepremisereduceprojectcostisalllevelsofprojectcostmanagementdepartmentinvestsameconcern.Keywds:projectcostcostmanagementcontrol價(jià)的依據(jù)。擬建項(xiàng)目一經(jīng)決策，設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵，是全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)劣對(duì)于工程造價(jià)的影響高達(dá)75％以上，直接影響著工程投

5、資和工期長(zhǎng)短。在這方面，我認(rèn)為設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制應(yīng)加大投入力度，精心設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)變更，堅(jiān)決把工作重點(diǎn)主動(dòng)轉(zhuǎn)移到建設(shè)期階段上來(lái)。而這種控制應(yīng)采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的做法，并貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，即從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施工圖設(shè)計(jì)，為整個(gè)工程投資控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、招投標(biāo)及施工階段工程招標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個(gè)方面，通過(guò)招投標(biāo)建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至

6、關(guān)重要的作用。首先，業(yè)主要編制好招標(biāo)文件。招標(biāo)文件詳盡地描述工程概況，包括建設(shè)規(guī)模、工程特征、計(jì)劃工期、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、環(huán)境保護(hù)要求等。招標(biāo)文件確定了建設(shè)工程施工招標(biāo)的原則和程序，規(guī)范和指導(dǎo)工程建設(shè)施工招標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程從項(xiàng)目報(bào)建到合同簽訂的全過(guò)程都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)非常嚴(yán)密而準(zhǔn)確，每項(xiàng)都要詳細(xì)地寫(xiě)明，以免引起不必要的糾紛及爭(zhēng)議，也可有效地避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。其次，要加強(qiáng)合同管理，投資控制的一個(gè)有效手段是