淺談企業(yè)財務(wù)文化激勵的思考

1、淺談企業(yè)財務(wù)文化激勵的思考摘要：所謂激勵，就是創(chuàng)造滿足員工各種需要的條件，激發(fā)人的動機，達(dá)到調(diào)動積極性的目的。企業(yè)財務(wù)文化的激勵作用可以通過企業(yè)財務(wù)制度安排來實現(xiàn)，這種財務(wù)制度安排包括公司治理中的財務(wù)激勵安排、財務(wù)治理中的財務(wù)激勵安排以及財務(wù)管理機制的財務(wù)激勵安排。通過這些財務(wù)制度安排，可以達(dá)到強化良好行為意識的效果，促進(jìn)追求良好行為的群體價值觀的形成，奠定財務(wù)和諧管理的人員組織基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)文化激勵一、企業(yè)財務(wù)文化激勵的內(nèi)涵一

2、般來說，企業(yè)財務(wù)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)、政治、文化等環(huán)境影響下，企業(yè)長期倡導(dǎo)和培育由理財者和全體員工共同塑造的道德精神、財務(wù)行為規(guī)范和實體性理財設(shè)施等物質(zhì)財富和精神財富的總和。企業(yè)財務(wù)文化可以從廣義與狹義兩個方面加以認(rèn)識。廣義的財務(wù)文化是指影響財務(wù)發(fā)展變化及其模式選擇和財務(wù)行為，由包括知識、宗教、信仰、政治、經(jīng)濟(jì)及法律制度在內(nèi)的人類的活動方式、行為模式以及精神與物質(zhì)設(shè)施構(gòu)成并為財務(wù)所隱含的復(fù)合體。其外延包括財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)制度文化及

3、財務(wù)精神文化。狹義的財務(wù)文化僅僅指財務(wù)人員的意識形態(tài)，即財務(wù)人員在長期的實踐活動中形成的一種文化觀念。其外延只包括財務(wù)人員的思想意識、價值觀念、精神風(fēng)貌、心理素質(zhì)、倫理道德及人際交往等精神文明的成果。傳統(tǒng)的財務(wù)管理是剛性的，現(xiàn)在在財務(wù)三、企業(yè)財務(wù)文化的激勵方法著名思想家馬克斯.韋伯認(rèn)為：任何一項事業(yè)的背后，必然存在一種無形的精神力量。企業(yè)財務(wù)文化業(yè)不例外。企業(yè)財務(wù)的背后是財務(wù)文化，財務(wù)文化會影響企業(yè)財務(wù)發(fā)展。以工業(yè)革命為例，美國的新教倫

4、理有力地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，而法國受傳統(tǒng)天主倫理的影響，其工業(yè)進(jìn)程緩慢，最終為成為經(jīng)濟(jì)強國。由此可見，文化對經(jīng)濟(jì)的影響是很大的，財務(wù)文化對財務(wù)發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)財務(wù)文化是財富之母，企業(yè)財務(wù)管理成敗取決于財務(wù)文化。對此，要發(fā)揮以下幾個方面的激勵方法。一是參與激勵，促進(jìn)認(rèn)同。激勵機制能獲得財務(wù)人員的廣泛參與和認(rèn)同，同時能提升財務(wù)人員的成就感和歸屬感。在企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)中，“一把手”的地位和力量確實不可代替，財務(wù)文化建設(shè)只能是“一把手”工程，

5、只有“一把手”重視、參與，才能收到好的效果。二是偶像激勵，表率作用。榜樣的力量是無窮的。財務(wù)內(nèi)部實踐企業(yè)文化的優(yōu)秀人物最具有號召力，也最直觀形象，可以說是文化落地的“生力軍”。財務(wù)戰(zhàn)線實際發(fā)生的故事親切、可感、最具有傳播效果。三是精神激勵，聲譽引導(dǎo)。在財務(wù)內(nèi)部開展各種優(yōu)秀評選活動，比如優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊、企業(yè)文化建設(shè)積極分子等，除給予一定的物質(zhì)獎勵外，重點通過板報、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊等渠道充分宣傳，以鼓勵更多的財務(wù)人員實踐企業(yè)財務(wù)文化。