湖南省林業(yè)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、林業(yè)事業(yè)單位作為我國(guó)事業(yè)單位的重要組成部分,在加快林權(quán)制度改革、推動(dòng)林業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、深度訪談法、實(shí)證研究法等多種研究方法,運(yùn)用組織行為學(xué)、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理心理學(xué)等多學(xué)科理論,對(duì)林業(yè)事業(yè)單位員工特點(diǎn)和林業(yè)事業(yè)單位員工激勵(lì)的原則進(jìn)行了分析和總結(jié),就人力資源激勵(lì)、人力資源開(kāi)發(fā)理論在我國(guó)林業(yè)事業(yè)單位員工激勵(lì)中的應(yīng)用做了深入的分析與探討,構(gòu)建了林業(yè)事業(yè)單位員工激勵(lì)的綜合模型。
　　 論文

2、的主要內(nèi)容如下
　　 1.林業(yè)事業(yè)單位人力資源相關(guān)理論研究。闡述了林業(yè)事業(yè)單位、人力資源的定義及特征,論述了人力資源與可持續(xù)發(fā)展和人力資源激勵(lì)理論。比較分析了國(guó)內(nèi)外人力資源開(kāi)發(fā)及激勵(lì)的研究成果,提出了上述理論與成果對(duì)我國(guó)林業(yè)事業(yè)單位員工激勵(lì)的啟示。
　　 2.分析了湖南省林業(yè)事業(yè)單位人力資源發(fā)展現(xiàn)狀。從員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)、員工特點(diǎn)、員工管理現(xiàn)狀等層面,剖析了林業(yè)事業(yè)單位員工激勵(lì)存在的問(wèn)題。
　　 3.構(gòu)建了林業(yè)事業(yè)單位

3、員工綜合激勵(lì)模型。遵從員工激勵(lì)機(jī)制的基本原則,借鑒波特-勞勒綜合激勵(lì)模型,結(jié)合林業(yè)事業(yè)單位的特點(diǎn),構(gòu)建了林業(yè)事業(yè)單位員工綜合激勵(lì)模型。
　　 4.以湖南某林業(yè)事業(yè)單位為例,分析了該單位人力資源總量構(gòu)成,針對(duì)該單位現(xiàn)有的人力資源管理及激勵(lì)機(jī)制,指出了現(xiàn)有機(jī)制需進(jìn)一步完善和提升之處。在此基礎(chǔ)上,從建立崗位績(jī)效工資制度、科學(xué)的員工考核體系、正負(fù)激勵(lì)結(jié)合的機(jī)制、員工內(nèi)外部流動(dòng)機(jī)制等方面提出了該單位激勵(lì)機(jī)制改革的建議。
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