施工企業(yè)標準化管理研究探討

1、施工企業(yè)標準化管理研究探討施工企業(yè)標準化管理研究探討內容摘要：建筑施工市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須要提升企業(yè)的管理水平。近年來，企業(yè)推行標準化管理已成為一種趨勢，企業(yè)借助標準化管理，可以使企業(yè)管理更加科學化、規(guī)范化，有利于提升企業(yè)的整理管理素質。本文主要介紹標準化管理定義、現狀及存在的問題，提出施工企業(yè)開展標準化管理的大致思路。下載關鍵詞：標準化管理企業(yè)標準施工企業(yè)0.引言隨著建筑市場競爭的日趨激烈，越來

2、越多的施工企業(yè)開始改變原有的管理模式，且在管理轉型過程中無一例外的采用了標準化管理，標準化能為企業(yè)實現各項管理職能提供共同準則和科學依據，企業(yè)只有借助于標準化管理才能更有效的把生產經營的各種要素和各個環(huán)節(jié)合理地組織起來，實現企業(yè)管理的科學化和高效化。搞好標準化管理對企業(yè)扭轉技術落后、管理落后、效率低下的局面，提高企業(yè)整體素質、增強市場競爭力具有十分重要的意義。1.企業(yè)標準化管理定義標準，是指依據科學技術和實踐經驗的綜合成果，在協商的基礎

3、上，對經濟、技術和管理等活動中具有多樣性的、相關性征的重復事物，以特定的程序和形式頒發(fā)的統一規(guī)定。標準化是制度化的最高形式，可運用到生產、技術、管理等各方面，是一種非常有效的管理手段。企業(yè)標準化管理是以企業(yè)獲得最佳秩序和最佳效益為目的，以企業(yè)生產經營與技術等各方面活動中大量重復性事物為研究對象，以先進的科學技術和生產實踐經驗為基礎，以制定企業(yè)標準、貫徹實施標準、并對實施情況進行監(jiān)督等為主要工作內容的計劃、組織、指揮、協調等一系列科學管理

4、活動的總稱。2.企業(yè)標準化管理組成企業(yè)標準包括技術標準、管理標準和工作標準。技術標準是企業(yè)標準化管理的核心，管理標準和工作標準是企業(yè)實施標準化管理的有效支撐和必要保障。3.標準化管理發(fā)展現狀及存在的問題3.1標準化管理成為口號當前，我國絕大多數企業(yè)都已經通過ISO9001質量管理、ISO14001環(huán)境管理、OHSAS18000職業(yè)健康安全等體系的認證，同時也建立了數量眾多、內容齊全的與標準化管理相關的制度，但是在企業(yè)實際運營中，有些標準

5、化相關的管理制度，有的并沒有真正“落實到管理上，體現在實踐中”，只是每年在匯報總結或者外部審核時才拋頭露面，平時基本束之高閣，這使得標準化管理在大多數企業(yè)中只是一個口號。3.2標準化管理定位欠準有些企業(yè)在推行標準化管理的過程中，沒有認真分析行業(yè)及本單位的實際情況，相關的標準化管理標準定位太空、太遠、太高，缺乏實踐性和可操作性，致使標準不能有效地推行，還有一些企業(yè)一味的照抄照搬其他企業(yè)先進的管理標準，沒有與自有的企業(yè)文化有效結合，拋棄長期

6、以來行之發(fā)展方向4.4.1管理制度標準化施工企業(yè)應在嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)相關標準的基礎上，制定頂層標準化管理制度、流程等，確保各項工作實施有標準、操作有程序、過程有控制、結果有考核。工管部或項目部應積極貫徹落實企業(yè)相關管理制度，并結合自有特點，對其進行細化，建立起適宜的全方位、全覆蓋的施工現場管理、技術管理、質量管理、安全管理等管理制度，編制作業(yè)指導書、指導卡片等，并制定相關考核辦法、獎懲措施等，實現施工企業(yè)范圍內管理制度的標準化。4.4

7、.2人員配備標準化施工企業(yè)應結合以往施工經驗，對所承接的項目進行分類，針對不同類型的施工項目，制定出各類項目管理人員標準配置方案。對于后期新開工的建造項目，嚴格按照標配方案組建管理機構，選擇有責任心、懂業(yè)務的項目建設管理人員，通過培訓提高管理人員素質和業(yè)務能力并進行考核。工管部或項目部應積極響應并落實管理人員標準配置方案，根據實際情況，設置項目部、配備管理人員，組建專業(yè)隊，對技術人員、作業(yè)人員進行上崗培訓，按照考核辦法對員工進行考核。4

8、.4.3現場管理標準化施工企業(yè)應通過頂層標準化管理制度，在企業(yè)層面上確定建造項目施工現場總體平面布置規(guī)則，以此為依據審查施工道路、材料堆場、加工車間等生產臨建設施的布置方案并檢查落實情況，并編制指導性施工組織設計，審查實施性施工組織設計及重大施工方案，監(jiān)督檢查大型機械設備配置、使用、維修、保養(yǎng)等工作，提出現場管理和文明施工的管理要求，督促檢查各施工現場管理工作，審查施工作業(yè)指導書，督促檢查并驗證各項管理問題的整改情況，保證現場管理標準化

9、的實現。工管部或項目部要將現場管理標準化作為標準化管理的核心，按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施工需要的原則，做好施工現場布置工作。4.4.4過程控制標準化企業(yè)應以指導性施工組織設計為基礎，將相關管理制度細化分解為具體措施，并將其作為各工管部或項目部的實施目標，并對目標的實施過程進行檢查，加強對實施性施工組織設計、施工方案及施工工藝的審查工作。工管部或項目部應將企業(yè)確定并下發(fā)的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，貫徹到每項工

10、作、工序和整個施工過程。切實做好施工圖核對工作，編制實施性施工組織設計、現場施工組織進行計劃、施工作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置，組織計劃實施，落實質量責任制和程序性文件，對影響質量的要素實行重點控制，實現全員質量管理。要做好工程自檢、工藝、工法創(chuàng)新等工作，嚴格施工過程考核、評定工作，確保整個施工過程處于可控狀態(tài)。5.結束語隨著建造市場競爭越來越激烈，施工質量要求越來越高，這勢必要求施工企業(yè)更加積極開展和實施企業(yè)標準化管理工作，充分發(fā)揮標準化管