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1、新消費(fèi)時代下的企業(yè)品牌創(chuàng)建內(nèi)容摘要:未來,品牌將是企業(yè)成功的關(guān)鍵,品牌也意味著領(lǐng)導(dǎo)力。大部分的企業(yè)都希望能夠比競爭對手制造出更好的產(chǎn)品,但這并不會讓他們成功的建立自己的品牌,成為市場的贏家。在當(dāng)今的消費(fèi)時代下,企業(yè)的品牌創(chuàng)建就顯得舉足輕重,這也是企業(yè)在追尋差異化競爭戰(zhàn)術(shù)方面不可或缺的重要組成部分。關(guān)鍵詞:消費(fèi);企業(yè);品牌創(chuàng)建中圖分類號:[F063.2]美國咨詢公司“Interbr”發(fā)布的2010年全球企業(yè)品牌價值排行榜中,美國可口可樂在
2、所有品牌中排名榜首,品牌估值高達(dá)704.52億美元。排名第二的事美國國際商用機(jī)器公司(IBM),品牌估值高達(dá)647.27億美元。微軟公司排在第三位,品牌估值高達(dá)607.95億美元,谷歌排在第四位,品牌估值435.57億美元,通用電氣排在第五位,品牌估值為428.08億美元。Interbr通過對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析,將其品牌價值換算成金額進(jìn)行排名。這已經(jīng)是該公司連續(xù)11年推出全球企業(yè)品牌價值排行榜。值得一提的是,在這份長達(dá)100名的排行榜上,
3、竟然沒有一家中國企業(yè)上榜,這確實(shí)需要引起國人的反省和深思。同時,從中國消費(fèi)市場情況分析,我國消費(fèi)者對洋品牌的評價普遍要高于本土品牌,他們將“外國品牌”與“時尚流行”、“高檔”、“品質(zhì)者。本土著名品牌海爾就是靠品質(zhì)贏得消費(fèi)者的最佳范例,美國市場營銷學(xué)的權(quán)威菲利普科勒特曾經(jīng)評論道“如果有個公司可以顛覆中國過去生產(chǎn)低成本次品的形象,那么它就是白色家電生產(chǎn)商海爾?!睆暮栴I(lǐng)導(dǎo)者張瑞敏砸毀問題冰箱到海爾冰箱與國外同行進(jìn)行質(zhì)量“盲測”勝出,這些最令
4、人耳熟能詳?shù)暮柶放乒适驴梢园l(fā)現(xiàn)企業(yè)品牌在產(chǎn)品品質(zhì)上學(xué)習(xí)甚至趕超國外洋品牌才是打破國內(nèi)消費(fèi)者品牌偏見的根本之道。再以在中國西褲領(lǐng)域市場占有率第一的九牧王品牌為例,九牧王身處競爭激烈的服裝行業(yè),創(chuàng)造性地提出了“品質(zhì)是價值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)”的口號,將品牌質(zhì)量管理放在品牌管理的首要地位。與海爾品牌創(chuàng)立時張瑞敏“砸毀問題冰箱”極其相似,九牧王董事長林聰穎在創(chuàng)業(yè)之初“火燒次品褲”也曾引起行業(yè)內(nèi)外巨大的反響。海爾的“一砸”和九牧王的“一燒”都是為了與品
5、牌品質(zhì)低下徹底劃清界限。不僅如此,當(dāng)消費(fèi)者對本土品牌在性能、品質(zhì)方面和同類洋品牌評價想當(dāng)時,國貨意識越強(qiáng),消費(fèi)者越會偏愛本土品牌??科焚|(zhì)管理獲得口碑的海爾不是隱瞞而是強(qiáng)調(diào)自己的本土品牌身份,品牌口號“海爾,中國造”的提出更喚起了許多中國消費(fèi)者的民族自豪感。二、實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)服務(wù)本質(zhì)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾指出中國的企業(yè)要想獲得成功的關(guān)鍵就要看能否抓住自己所在行業(yè)的行業(yè)本質(zhì),他特別提到“上品折扣抓住了行業(yè)的本質(zhì),深刻透視消費(fèi)者的消費(fèi)心理,迎合了
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