施工企業(yè)工程造價的全過程管理策略分析

1、施工企業(yè)工程造價的全過程管理策略分析施工企業(yè)工程造價的全過程管理策略分析摘要：隨著城市化進程的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到極大的進步，建筑數(shù)量和建筑規(guī)模都有了極大的提高。但同時，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，施工企業(yè)為了獲得較大的利潤空間，全面推行工程造價管理，提高施工企業(yè)的盈利能力?；诖?，本文分析了施工企業(yè)工程造價管理中應(yīng)該注意的問題，并且對工程造價全過程管理中的問題提出具體的改進措施，旨在更好地促進施工企業(yè)的發(fā)展。下載關(guān)鍵詞：

2、施工企業(yè)；工程造價；全過程管理中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：16731069（2016）275120引言建筑工程施工企業(yè)運營的根本目的就是獲得較高的經(jīng)濟利益，因此建筑工程造價在施工企業(yè)中占據(jù)重要的地位，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。但是在建筑工程實際的造價管理過程中，還存在很多問題，建筑工程造價控制力度不夠，工程造價的效能無法得到有效的發(fā)揮。并且隨著市場經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展，我國的建筑工程投資管理更為的復(fù)雜，在這樣的社

3、會背景下，施工企業(yè)要想獲得更為可觀的經(jīng)濟效益，必須重視工程造價全過程管理，最大限度地增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)要建立全面的工程造價管理體系，從施工的投資決策、招標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算等各個階段都實行全面的工程造價管理控制，在保證工程質(zhì)量的同時，獲得最大的經(jīng)濟效益。1建筑施工企業(yè)工程造價全過程管理問題概述1.1工程造價與工程質(zhì)量以及工程性能之間的關(guān)系建筑工程施工的主要目的就是將建筑圖紙中的設(shè)計意圖落實到實際中，并且符合建筑的質(zhì)量

4、要求。但是在施工的過程中過度的重視建筑物的質(zhì)量以及建筑物高性能的實現(xiàn)，勢必會增加施工投資成本，在一定程度上也會產(chǎn)生一些材料和建筑資源不必要的浪費。但是如果施工企業(yè)在建設(shè)的過程中一味地追求少的工程造價，追求施工利潤的最大化，而放棄了建筑質(zhì)量和建筑性能，會嚴(yán)重縮短了建筑使用壽命，從而造成更大的浪費。因此施工企業(yè)在實行工程造價管理的過程中，一定要做到工程造價和工程質(zhì)量的雙贏，使施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的同時也收獲較高的社會效益。1.2建筑工程造價

5、與施工工期之間的關(guān)系眾所周知，施工工期對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益具有直接的影響，在施工的過程中應(yīng)該使施工周期和工程造價達到最科學(xué)的配合。如果在施工的過程中，施工企業(yè)不注重施工質(zhì)量、施工技術(shù)要求，一味地追求施工速度，縮短施工周期，工程的施工質(zhì)量以及工程造價將都無法得到有效的實現(xiàn)。但是如果有計劃、合理的縮短施工周期，不僅是施工成本得到有效地減少，工程施工質(zhì)量也會得到有效的保證。2施工企業(yè)工程造價全過程管理分析工程造價具有較高的技術(shù)含量，不是越少就

6、越好，而是使工程造價在以施工實際為前提的情況下，更為的科學(xué)、可行。工程造價管理的根本目標(biāo)就是使承建單位的每一項支出都合理，經(jīng)濟效益最優(yōu)化。工程造價應(yīng)該貫工現(xiàn)象而造成不必要的施工浪費；再次，做好施工階段的費用管理及控制工作。客觀合理地構(gòu)建資金使用計劃，保持進度控制與成本控制的協(xié)調(diào)。在項目施工過程當(dāng)中，依照合同規(guī)定來對已完成的工程計量做驗證審核，及時支付項目進度款，避免違約；同時，做好施工階段材料成本的控制工作。在施工項目的總成本中，材料成

7、本所占比例最大。要想對工程的總成本進行有效控制，就必須做好施工材料價格的控制工作。施工企業(yè)在采購材料時，務(wù)必要完善材料價格信息制度，及時對國家和地區(qū)的材料價格調(diào)整動態(tài)進行掌握，做好對工程建筑設(shè)備及材料的比較工作，選擇價格合理質(zhì)量過硬的材料及設(shè)備：同時，與供貨商簽訂嚴(yán)格的供貨合同，并選用最為經(jīng)濟的運輸方式，以降低材料及設(shè)各的運輸成本；最后，要做好建筑材料的用量控制工作，用定額來對材料用量進行控制，改進和完善施工技術(shù)，對周轉(zhuǎn)材料進行有效的控

8、制，實現(xiàn)項目工程的造價有效控制。2.4施工企業(yè)工程造價全過程管理在決算階段中的應(yīng)用分析工程決算階段也是工程造價管理的最后內(nèi)容，也是最終的工程造價結(jié)果。因此，在此過程中，結(jié)算人員必須要有較高的耐心，全面、仔細的核算工程量，有效掌控工程結(jié)算中的變更漏洞，嚴(yán)格遵循竣工驗收流程進行。在這一階段工程造價管理的主體就是工程核算人員，在核算的過程中深入施工現(xiàn)場，全面把控施工工序，實行貪套取定額工作。而且還要全面審核施工成本，得出去除稅收和其他不可預(yù)見

9、費用后的工程總造價，并且利用多種計算方式進行工程造價評估。3結(jié)束語總之，工程造價全過程管理貫穿于施工企業(yè)的各個階段，對建筑工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益都具有重要的影響。工程造價管過程管理貫穿于施工企業(yè)的設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段以及結(jié)算階段，需要施工企業(yè)各個部門的相互配合，是一個完整的管理體系，最終實現(xiàn)工程經(jīng)濟和技術(shù)的有效結(jié)合，提高施工企業(yè)對整個建筑工程的管控水平。參考文獻賈西平.施工企業(yè)工程造價的全過程管理策略分析[J].江西建材，201