版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、<p> 全過(guò)程工程造價(jià)管理的淺析</p><p> 摘要:為了克服國(guó)際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷帶來(lái)的負(fù)面影響,我國(guó)持續(xù)實(shí)行了積極的財(cái)政和穩(wěn)健的貨幣政策,進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)投資力度,使我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的工程建設(shè)(建筑業(yè))也得到了持續(xù)迅猛發(fā)展。本文就全過(guò)程工程造價(jià)管理做一淺析,以此得到有益的嘗試 </p><p> 關(guān)鍵詞:全過(guò)程;工程造價(jià);管理 </
2、p><p> 中圖分類(lèi)號(hào):TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào): </p><p> 1. 研究的目的和意義 </p><p> 工程造價(jià)是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法,在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下,為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)建設(shè)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程項(xiàng)目通過(guò)合理的規(guī)劃
3、設(shè)計(jì),采用先進(jìn)工藝、技術(shù)、材料,保證全生命周期成本最小化,對(duì)于節(jié)省投資成本,達(dá)到環(huán)保和生態(tài)的目的,提高工程項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)效益,使有限的資金發(fā)揮更大的效益具有十分重要的意義[1]。 </p><p> 從投資決策科學(xué)性角度來(lái)看,全生命周期工程造價(jià)管理理論中的成本分析,指導(dǎo)人們自覺(jué)地、全面地從工程項(xiàng)目全生命周期出發(fā),綜合考慮項(xiàng)目的初始化建設(shè)造價(jià)和運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本(使用成本),從多個(gè)可行性方案中,按照全生命周期成本最小
4、化的原則,選擇最佳的投資方案,從而實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)合理的投資決策。 </p><p> 從設(shè)計(jì)方案合理性角度來(lái)看,工程項(xiàng)目全生命周期工程造價(jià)管理的思想和方法可以指導(dǎo)設(shè)計(jì)者自覺(jué)地、全面地從項(xiàng)目全生命周期出發(fā),綜合考慮工程項(xiàng)目的建設(shè)造價(jià)和運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本(使用成本),從而實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)的建筑設(shè)計(jì)和更加合理的選擇建筑材料,以便在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目全生命周期成本的目標(biāo)。 </p><p>
5、; 從工程項(xiàng)目實(shí)施的角度來(lái)看,工程項(xiàng)目全生命周期工程造價(jià)管理的思想和方法可以在綜合考慮全生命周期成本的前提下,使施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)、工程合同的總體策劃和工程施工方案的確定等更加科學(xué)合理。 </p><p> 2. 全過(guò)程工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容 </p><p> 決策階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)是保證建設(shè)單位編報(bào)計(jì)劃任務(wù)書(shū)的科學(xué)性和可靠性[2]。因此,建設(shè)單位必須認(rèn)真履行職責(zé),充分發(fā)揮
6、管理職能,加強(qiáng)調(diào)查研究,加大可行性研究工作的深度,做到認(rèn)真、實(shí)際、全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。 </p><p> 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的決定性環(huán)節(jié),其工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著工程質(zhì)量和使用效果,以及投資回報(bào)的效益。因此,建設(shè)單位要認(rèn)真選擇設(shè)計(jì)單位,收集整理勘察設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料,按工程設(shè)計(jì)合同項(xiàng)目要求對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān)督和管理,審核設(shè)計(jì)概算。根據(jù)投資限額提出限額設(shè)計(jì),概算造價(jià)應(yīng)為項(xiàng)目壽命期的動(dòng)態(tài)管理價(jià)格。
7、大型工程可以采取設(shè)計(jì)競(jìng)賽方式,實(shí)行設(shè)計(jì)概算一票否決權(quán),選擇設(shè)計(jì)合理造價(jià)較低的方案,提高這個(gè)階段的造價(jià)管理的控制地位,能動(dòng)地影響投資決策和設(shè)計(jì)工作,為全面控制工程造價(jià),提高投資效益奠定基礎(chǔ)。 </p><p> 工程建設(shè)實(shí)施階段包括招投標(biāo)和工程實(shí)施兩個(gè)階段。招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)應(yīng)抓好招投標(biāo)管理和合同管理,這是建設(shè)單位在這階段降低工程造價(jià)的主要方法,在承包合同中對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的變動(dòng)影響因素進(jìn)行詳細(xì)而周到的約
8、定,在工程量清單招標(biāo)中,建設(shè)單位有義務(wù)向參與投標(biāo)單位提供符合實(shí)際的工程量清單,在合同價(jià)中事先考慮造價(jià)變動(dòng)量,盡量約束并減少工程變更和設(shè)計(jì)變更,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生后采取處置措施時(shí),盡量壓縮開(kāi)支。 </p><p> 工程竣工結(jié)算是工程竣工后,施工單位根據(jù)施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的變更情況,在原施工圖預(yù)算或工程合同價(jià)格的基礎(chǔ)上。重新確定的工程造價(jià),是建筑產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格,它是施工單位與建設(shè)單位辦理工程價(jià)款結(jié)算的直接依據(jù),也是建
9、設(shè)單位與國(guó)家主管部門(mén)辦理竣工決算的可靠依據(jù)。由于工程竣工結(jié)算直接涉及到甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)也牽涉到國(guó)家投資的資金去向問(wèn)題,在工程竣工結(jié)算過(guò)程中,合同雙方為了自身的利益,都會(huì)據(jù)理力爭(zhēng),各方總想使工程結(jié)算價(jià)款更有利于自己,所以常常會(huì)出現(xiàn)竣工結(jié)算高估冒算的現(xiàn)象,為了維護(hù)工程竣工結(jié)算價(jià)款的公正性、全面準(zhǔn)確地進(jìn)行竣工結(jié)算審查就顯得非常重要。 </p><p> 竣工決算是指建設(shè)項(xiàng)目的全部工程完工并經(jīng)業(yè)主方和工程建設(shè)質(zhì)
10、量監(jiān)督部門(mén)等驗(yàn)收合格交工后,由業(yè)主或委托方,根據(jù)各局部工程竣工結(jié)算和其它工程費(fèi)等實(shí)際開(kāi)支的情況,進(jìn)行計(jì)算后編制的綜合反映該建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)或交付使用全過(guò)程中,各項(xiàng)資金使用情況和建設(shè)成果的總結(jié)性經(jīng)濟(jì)文件[3]。建設(shè)項(xiàng)目竣工決算,是業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,對(duì)工程的全面總結(jié)。 </p><p> 3. 研究思路和方法 </p><p> (1)思路:全生命周期工程造價(jià)管理在國(guó)外已經(jīng)
11、是一種比較成熟的工程造價(jià)管理模式,把外國(guó)的全生命周期工程造價(jià)管理與中國(guó)的全過(guò)程工程造價(jià)管理相結(jié)合,建立適合我國(guó)國(guó)情的全生命周期工程造價(jià)管理階段的劃分 (決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段),而又可把“實(shí)施階段”為了從便于管理的角度上,進(jìn)一步細(xì)分為招投標(biāo)階段和施工階段兩個(gè)子階段。 </p><p> 討論關(guān)于全生命周期的成本計(jì)算與分析的問(wèn)題。具體地講,就是用什么方法,采用什么步驟,才能即快速
12、又準(zhǔn)確的分析和計(jì)算、確定建設(shè)項(xiàng)目全生命周期中的建設(shè)成本及未來(lái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本。而最終求出建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期成本。 </p><p> 為了順利實(shí)施工程造價(jià)全生命周期管理,我們要對(duì)中國(guó)現(xiàn)有工程造價(jià)計(jì)算、管理方法進(jìn)行探討,提出工程造價(jià)統(tǒng)一計(jì)算的數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)處理步驟。為了對(duì)全生命周期工程造價(jià)進(jìn)行有效管理,我們要建立全生命周期工程造價(jià)管理信息支持系統(tǒng),即建立工程造價(jià)CALS的統(tǒng)一分析框架,第一步建立EC-CALS的概
13、念;第二步分析實(shí)施EC-CALS要解決的關(guān)鍵問(wèn)題;第三步研究EC-CALS的信息模型、網(wǎng)絡(luò)模型和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)[4]。 </p><p> (2)方法:以國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)理論為指導(dǎo),兼顧建筑經(jīng)濟(jì)、模糊數(shù)學(xué)、系統(tǒng)論、人工智能、軟件工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科的理論,結(jié)合國(guó)外已有的相關(guān)領(lǐng)域的最新研究成果和國(guó)內(nèi)的工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀,對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理及工程造價(jià)信息化進(jìn)行系統(tǒng)的研究。首先,通過(guò)與國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理界的
14、學(xué)者和實(shí)際工作者不斷的交流,從理論上探討國(guó)外全生命周期工程造價(jià)管理與中國(guó)全過(guò)程工程造價(jià)管理相結(jié)合的問(wèn)題,給出了建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本計(jì)算的數(shù)學(xué)模型;其次,具體深入到不同行業(yè)的工程造價(jià)管理站,通過(guò)向工程造價(jià)實(shí)際工作者請(qǐng)教和對(duì)各個(gè)行業(yè)各個(gè)階段工程造價(jià)相關(guān)信息的研究,提出工程造價(jià)統(tǒng)一計(jì)算的數(shù)學(xué)模型和具體的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)方法和步驟。最后,綜合運(yùn)用INTERNET網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、群件技術(shù)、面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析和設(shè)計(jì)技術(shù),建立工程造價(jià)CALS的信息
15、系統(tǒng)統(tǒng)一分析框架。 </p><p><b> 4.結(jié)束語(yǔ) </b></p><p> 全生命周期工程造價(jià)管理是運(yùn)用多學(xué)科知識(shí),采用綜合集成方法,重視投資成本、效益分析與評(píng)價(jià),運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型方法,強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)期、未來(lái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)期總成本最小的一種管理理論和方法。我國(guó)現(xiàn)有的工程管理模式迫切需要改革,尤其是在工程管理中起重要作用的造價(jià)管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足現(xiàn)
16、階段工程造價(jià)管理的需要了。在某種意義上講,目前工程造價(jià)管理理論和方法上的缺陷是導(dǎo)致工程管理問(wèn)題層出不窮的根源?,F(xiàn)實(shí)迫切需要建立起我國(guó)科學(xué)規(guī)范的工程建筑業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制,科學(xué)規(guī)范工程造價(jià)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。 </p><p><b> 參考文獻(xiàn) </b></p><p> [1]戚安邦.工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理[M].天津:南開(kāi)大學(xué)出版社:2000:21頁(yè),32-3
17、6頁(yè),120頁(yè) </p><p> [2]胡建明.工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的探討〔J〕.工程造價(jià)管理.2002(5):17-20頁(yè) </p><p> [3]韓光富.淺談工程項(xiàng)目的全過(guò)程控制[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì).2001(6):119-120頁(yè) </p><p> [4]Flanagan,R.Life Cycle Costing:The
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淺析工程造價(jià)全過(guò)程管理方法
- 全過(guò)程工程造價(jià)管理
- 工程項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理淺析
- 工程造價(jià)的全過(guò)程管理
- 工程造價(jià)的全過(guò)程管理
- 淺析工程造價(jià)全過(guò)程有效控制
- 淺析工程造價(jià)全過(guò)程控制
- 淺析工程造價(jià)的全過(guò)程控制
- 建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程管理
- 淺析工程造價(jià)的全過(guò)程控制與管理
- 工程造價(jià)全過(guò)程管理研究
- 淺析工程造價(jià)全過(guò)程的工程咨詢(xún)服務(wù)管理
- 分析工程造價(jià)的全過(guò)程管理
- 工程造價(jià)的全過(guò)程管理分析
- 淺談工程造價(jià)的全過(guò)程管理
- 淺談工程造價(jià)的全過(guò)程管理
- 工程造價(jià)全過(guò)程的控制管理
- 淺議工程造價(jià)的全過(guò)程管理
- 工程造價(jià)全過(guò)程的投資管理
- 淺析工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤審計(jì)方法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論