戴明循環(huán)原理在施工質(zhì)量中應(yīng)用

1、戴明循環(huán)原理在施工質(zhì)量中應(yīng)用【摘要】對已被證明的有成效的管理措施，要進行標(biāo)準(zhǔn)化處理，制定成工作標(biāo)準(zhǔn)，以便以后的借鑒和推廣。對于質(zhì)量控制計劃或方案執(zhí)行效果不顯著的或在實施過程中出現(xiàn)問題的，要及時處理，歸納原因總結(jié)經(jīng)驗，必要時調(diào)整管理計劃或方案，從而在開展的新一輪PDCA循環(huán)中繼續(xù)驗證和提高?！娟P(guān)鍵詞】PDCA循環(huán)；質(zhì)量管理；自控主體一、戴明循環(huán)原理戴明循環(huán)或稱PDCA循環(huán)、PDSA循環(huán)。戴明循環(huán)的研究起源于20世紀(jì)20年代，先是有著“統(tǒng)計

2、質(zhì)量控制之父”之稱的著名的統(tǒng)計學(xué)家沃特阿曼德休哈特在當(dāng)時引入了“計劃―執(zhí)行―檢查（PlanDoSee）”的雛形，后來有戴明將休哈特的PDS循環(huán)進一步完善，發(fā)展成為“計劃―執(zhí)行―檢查―處理”這樣一個質(zhì)量持續(xù)改進模型。P（Plan）―計劃，通過集體討論或個人思考確定某一行動或某一系列行動的方案；D（Do）―執(zhí)行人執(zhí)行，按照計劃去做，落實計劃；C（Check）檢查或?qū)W習(xí)執(zhí)行人的執(zhí)行情況；A（Action）―效果，對檢查的結(jié)果進行處理，認可或否

3、定。成功的經(jīng)驗要加以肯定，或者模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化以適當(dāng)推廣；失敗的教訓(xùn)要加以總結(jié)，以免重現(xiàn)；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。二、戴明循環(huán)原理在施工質(zhì)量中應(yīng)用他控相結(jié)合，施工單位是施工質(zhì)量的自控主體，履行全面的質(zhì)量責(zé)任，要從每道工序中嚴(yán)格把關(guān)，按照施工程序、施工步驟、施工質(zhì)量要求作業(yè)。施工單位絕不能因為監(jiān)控主體存在放松對質(zhì)量控制要求和質(zhì)量責(zé)任。（3）檢查階段（Check）。工程施工中，為保證工程質(zhì)量，控制施工過程，必須嚴(yán)格按規(guī)定對

4、建筑工程中所使用的建筑材料進行進場驗收、復(fù)試，對工種（工序）交接和隱蔽工程進行檢驗，以及對分部工程和單位工程中結(jié)構(gòu)安全和使用功能部分抽樣檢測等，并在此基礎(chǔ)上，建立自己一套包括檢驗批→分項工程→（子）分部工程驗收→（子）單位工程的完整性、系統(tǒng)性、全過程的工程質(zhì)量驗收體系，同時還必須接受建設(shè)（監(jiān)理）單位對工程質(zhì)量檢查驗收。其檢查驗收的意義在于：工程施工中是否按照制定的質(zhì)量控制計劃去實施作業(yè)，如果未執(zhí)行要找出未執(zhí)行的原因；如果執(zhí)行后，要及時檢

5、查執(zhí)行后工程質(zhì)量是否達標(biāo)或出現(xiàn)的偏差情況。（4）檢查的結(jié)果進行處理階段（Action）。工程施工中，通過對施工的質(zhì)量效果檢查后，就進入Action階段，這個階段主要對工程質(zhì)量控制計劃或方案的實施效果進行分析，并采取相應(yīng)對策，這一點同目標(biāo)動態(tài)控制原理類似。對已被證明的有成效的管理措施，要進行標(biāo)準(zhǔn)化處理，制定成工作標(biāo)準(zhǔn)，以便以后的借鑒和推廣。對于質(zhì)量控制計劃或方案執(zhí)行效果不顯著的或在實施過程中出現(xiàn)問題的，要及時處理，歸納原因總結(jié)經(jīng)驗，必要時