房地產(chǎn)項目管理(工程管理)的重點

1、房地產(chǎn)項目管理(工程管理)的重點摘要：作為目前國內(nèi)最為火爆的行業(yè)之一，房地產(chǎn)行業(yè)所受的聚焦度相當?shù)母?，房地產(chǎn)項目的管理也受到了越來越多的重視。房地產(chǎn)項目作為一項復雜的系統(tǒng)工程，在其管理的過程中存在著許多的突發(fā)性因素，工程的周期、投資的金額以及工程的質(zhì)量都與項目工程管理的好壞有著直接的聯(lián)系。房地產(chǎn)項目管理一般分為三個階段，分別是項目的策劃階段、設計階段以及實施階段。在這三個階段中，房地產(chǎn)項目的開發(fā)商起著十分重要的作用，其不僅僅是工程管理的

2、主體，更是施工計劃的實施者以及組織者。房地產(chǎn)項目的開發(fā)商能否做好開發(fā)項目的工程管理直接影響著房地產(chǎn)項目的施工成本、工程進度以及最后的工程質(zhì)量。本文主要結(jié)合目前房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀，對房地產(chǎn)項目的工程管理進行探討，以期與同行交流。關鍵詞：房地產(chǎn)；成本；工程項目；管理；重點中圖分類號：F293文獻標識碼：A文章編號：一、房地產(chǎn)項目管理的現(xiàn)狀概述房地產(chǎn)公司對房地產(chǎn)項目管理大多采用部門管理制度，即由開發(fā)商設置一系列的管理部門負責不同的事項，以最高的

3、效率來完成項目工程的管控。在整個管理過程中，運用系統(tǒng)的管理方法進行管理，由項目經(jīng)理主要負責，在工程建設的過程中按照其內(nèi)在的規(guī)律進行協(xié)調(diào)，從而有效的對系統(tǒng)進行管理。此外，加強對于施工合同的管理也是項目管理的一項重要內(nèi)容，同時也是控制工程項目成本的重要措施。在合同談判時就應當開始對合同進行管理，一直到合同上工程的保修日期結(jié)束，尤其是在施工過程中，應當對合同中商定的協(xié)議研究透徹，以便于對施工成本的控制。2.2房地產(chǎn)項目進度管理在房地產(chǎn)項目中，

4、施工的進度不論是對于工程的成本還是對于后期的利潤都有著很大的影響，因而對于項目的進度必須要采取有效的管控手段。一般的房地產(chǎn)項目通常采用網(wǎng)絡計劃法來控制項目的進度。網(wǎng)絡計劃法就是指建立一個能夠反映各項工程之間先后次序的圖表，并以此為基礎對整個工程的施工進行分析。對于施工的進度管理更重要的是在施工前期，在施工前期，項目部要根據(jù)具體的施工方案確定施工的人員數(shù)目，并對各項工程進行分配，責任到人，確保工程的進度。作為負責人的項目經(jīng)理要在前期組織各