房地產(chǎn)企業(yè)集團對子公司財務(wù)管控的重要意義、現(xiàn)狀及對策分析

1、房地產(chǎn)企業(yè)集團對子公司財務(wù)管控的重要房地產(chǎn)企業(yè)集團對子公司財務(wù)管控的重要意義、現(xiàn)狀及對策分析意義、現(xiàn)狀及對策分析摘要：隨著我國的經(jīng)濟的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增加，其中大規(guī)模集團數(shù)量也占比較大，同時，房地產(chǎn)企業(yè)在集團的可持續(xù)發(fā)展問題上也投入了更大精力，集團企業(yè)的日常管理和正常運營的核心是財務(wù)管理，其在企業(yè)管理層的重視度也是極高的，特別是房地產(chǎn)企業(yè)集團總公司和子公司的財務(wù)管理控制問題，顯得尤為重要。本文將主要對房地產(chǎn)企業(yè)集團對子

2、公司財務(wù)管控方面存在的現(xiàn)狀進行分析，并提出相P解決對策。下載關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)集團；子公司；財務(wù)管控；重要意義；現(xiàn)狀；對策一、房地產(chǎn)企業(yè)集團對子公司財務(wù)管控的重要意義房地產(chǎn)企業(yè)集團遵循的是集團發(fā)展戰(zhàn)略，而該發(fā)展戰(zhàn)略中對子公司資金的配置是至關(guān)重要的問題。所以，房地產(chǎn)集團加強對子公司財務(wù)管控能夠在短期內(nèi)迅速的調(diào)動流動資金，能有效把握住商機。而且集團從宏觀的角度出發(fā)，能夠?qū)崿F(xiàn)整個集團財務(wù)的有效合理配置，幫助集團作出有力的經(jīng)營決策?？偠灾?，對子公

3、司財務(wù)充分的把控對整個房地產(chǎn)集團是極為有力的，有利于實現(xiàn)整個房地產(chǎn)集團的展露目標。二、房地產(chǎn)企業(yè)集團對子公司財務(wù)管控的現(xiàn)狀（一）企業(yè)集團對于子公司的成本支出無法控制我國的集團企業(yè)普遍缺少嚴格的財務(wù)管理控制制度，對子公司的管理更加松懈。導(dǎo)致企業(yè)集團的子公司注重于各自公司的利潤最大化，而沒有落實集團公司制定的業(yè)務(wù)目標，對于公司的日常成本支出缺乏控制。即使這樣能達到子公司的利潤最大化，但是會造成集團公司的財務(wù)績效達不到總體標準，影響集團的集體

4、收益。而且子公司容易出現(xiàn)肆意融資、胡亂投資和分配不均勻等問題，子公司管理層刻意隱瞞公司的財務(wù)情況，挪用公司專用資金的情況也時有發(fā)生，造成集團資產(chǎn)的無故流失，對集團企業(yè)的總體財政收益造成影響。（二）子公司向總公司謊報財務(wù)會計信息集團企業(yè)管理層對企業(yè)日常財務(wù)活動進行管理決策的重要依據(jù)是財務(wù)會計信息。因為集團企業(yè)的子公司分布在不同的市場領(lǐng)域中，加上企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不同，會造成最后統(tǒng)計到總公司的財務(wù)會計信息失去真實性。而且部分的子公司存在不真實的

5、業(yè)績信息和謊報財務(wù)會計信息，目的是得到總公司的財政撥款和資金補助，造成總公司財務(wù)成本增加。大多數(shù)集體企業(yè)對于子公司的管理控制較少，總公司對于子公司的日常審計無法發(fā)現(xiàn)子公司財務(wù)管理控制上出現(xiàn)的漏洞，總公司也無法進行集團企業(yè)的正常決策。（三）集團企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度存在不足集團企業(yè)的日常運營方案安排和決策取決于總公司的財務(wù)管理制度，而集團企業(yè)財務(wù)管理控制制度的重要組成部分是預(yù)算管理制度。我國目前的集團企業(yè)都存在財務(wù)預(yù)算管理缺陷，而且公司的

6、全面預(yù)算管理執(zhí)行也無法到位，實際效果和預(yù)期的效果也相差很大。公司對預(yù)算的執(zhí)行根據(jù)的是傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)對企業(yè)的財務(wù)指標和有形資產(chǎn)較為重視，而公司的內(nèi)部管理控制，能降低企業(yè)的成本支出。管理者加大集團企業(yè)內(nèi)部的審計力度，可以讓企業(yè)老板的需求得到滿足，對管理者對集團企業(yè)的日常管理也是一個很好地促進，而且能夠保證會計信息的對稱。集團企業(yè)的審計方式更具機動性，對各個子公司的審計方式也可以不同，更加機動靈活，根據(jù)不同的子公司情況采取不同的

7、審計方法和制度。比如，建立集團企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)審計網(wǎng)站，定時對子公司的財務(wù)管理情況進行審計評價，然后將有關(guān)信息反饋給總公司相關(guān)部門；對于某些子公司的特殊項目工程采用特殊的審計方法等。（四）建合理科學(xué)的集團公司財務(wù)預(yù)算機制財務(wù)會計預(yù)算機制在公司管理中占據(jù)著重要的地位，集團公司必須要依照自身的結(jié)構(gòu)規(guī)模與下屬子公司的具體狀況，計劃制定出符合集團公司的需求與發(fā)展的財務(wù)管理預(yù)算制度。而且集團公司的戰(zhàn)略目標開始就是確定公司集團一年內(nèi)的預(yù)算目標進行分解

8、，將分解的預(yù)算目標嚴格落實到各個部門上，同時嚴格督促執(zhí)行。而合理科學(xué)的集團公司財務(wù)預(yù)算機制必須要專業(yè)財務(wù)人員根據(jù)集團公司的特征制定出符合公司發(fā)展需求的機制，或者是成立專家組，對集團公司的財務(wù)預(yù)算機制進行研究討論，集合各家之長能夠更好的完善相關(guān)機制。四、結(jié)語由于當下集房地產(chǎn)團公司規(guī)?；?，同時企業(yè)之間兼并盛行，因此完善集團公司以及下屬子公司的財務(wù)管理之間的關(guān)系就顯得尤為必要了。當下集團公司與子公司在運營環(huán)節(jié)中產(chǎn)生了成本支出管理控制難、子公司

9、向集團總公司會提供虛假財務(wù)會計資料、子公司隱瞞損害集團公司的重大經(jīng)濟活動等等。針對上述問題房地產(chǎn)企業(yè)集團對子公司財務(wù)管控必須要重視起來，不僅要充分的調(diào)動子公司的工作積極性，同時科學(xué)的控制公司的成本支出，此舉才能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)集團充分的掌握子公司財務(wù)狀況，能夠更好的促進集團公司的發(fā)展。參考文獻：盧明輝.房地產(chǎn)企業(yè)集團母子公司財務(wù)管控探析[J].企業(yè)研究，2014（14）：7374.朱萍.淺析集團母公司對子公司財務(wù)管理控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)