建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析與對策

1、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析與對策摘要：近年來，我國在建筑工程項目的建設(shè)上取得了較大的進(jìn)步，一批批技術(shù)精湛的工程項目的出現(xiàn)不僅提高了人們的生活質(zhì)量，同時也促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。盡管目前我國建筑行業(yè)已經(jīng)獲得舉世矚目的成就，但在實際工作中依然存在一些問題。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；對策中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號引言現(xiàn)代城市建設(shè)進(jìn)程的加快使得建筑工程量不斷增加，在建筑是施工技術(shù)不斷提升的同時，人們對于建筑工程的質(zhì)量

2、提出了更為嚴(yán)格的要求。一、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀1、建筑施工制度體系存在缺陷由于建筑企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實并完善與工程施工相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，以及相關(guān)文件的要求，不能建立健全的與建筑相關(guān)的監(jiān)管部門管，理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的要求以及相關(guān)的責(zé)任制度。在人員配備上，沒有很好的將技術(shù)崗位和專業(yè)技術(shù)人員對接，或者是在企業(yè)內(nèi)部沒能夠按照崗位進(jìn)行施工技術(shù)的責(zé)任劃分，出現(xiàn)一個流程多人負(fù)責(zé)或者是一個環(huán)節(jié)無人負(fù)責(zé)

3、的現(xiàn)象。體投資投資項目、舊村改造、工業(yè)園區(qū)、招商項目等違規(guī)違法現(xiàn)象，這樣的建造工程難以進(jìn)行安全監(jiān)督，存在較大的安全隱患。另一方面是建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)體系不健全，形同虛設(shè)的建筑施工安全生產(chǎn)體系和名存實亡的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，工作難以開展。安全責(zé)任不能認(rèn)真落實，對各自的職能未能負(fù)責(zé)。還有安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施投入不足，使部分施工現(xiàn)場無安全設(shè)施，存在非常嚴(yán)重的安全隱患。5、工作經(jīng)驗和技術(shù)水平的不足豐富的工作經(jīng)驗和高含量的技術(shù)水平是工程能否

4、定期完成，和質(zhì)量能否保證的一個重要條件。工作經(jīng)驗主要包括施工人員的施工熟練程度和對于一些施工過程中突發(fā)事件的解決等。技術(shù)水平則影響了施工人員的速度和創(chuàng)新發(fā)展意識。俗話說“失敗是成功之母?！币簿褪钦f在我們做某一件事情失敗后我們雖然失敗了，但是我們可以從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，這樣我們在第二次遇到同樣的事情時就不會再失敗。經(jīng)驗很重要，它需要我們在現(xiàn)實實踐當(dāng)中去慢慢的積累，只有積累了豐富的經(jīng)驗，我們做起事來才會事半功倍。技術(shù)也是質(zhì)量的又一個保證，沒