建筑裝飾工程的現場管理

1、建筑裝飾工程的現場管理摘要：裝飾工程的現場規(guī)劃化管理，是施工企業(yè)的建設能力的綜合表現。筆者結合實際工程，探討了裝飾工程中現場管理需要注意的問題，可供相關人員參考。關鍵詞：建筑工程現場管理工序制度中圖分類號：TU721.2文獻標識碼：A文章編號：0引言裝飾工程的現場管理是施工企業(yè)管理工作中最重要的組成部分。嚴格意義上來說，現場管理能力水平，決定了企業(yè)的真實管理水平，也是施工企業(yè)生產經營建設能力的綜合表現。因此，裝飾施工企業(yè)應該內抓現場，外

2、抓市場，以市場督促現場，用現場爭市場，并在此基礎之上，不斷優(yōu)化現場管理。在我公司剛完工的某五星級賓館改造裝修工程的現場管理中，我們在施工現場進行規(guī)范化管理并取得了一些經驗，對賓館酒店改造裝修工程施工現場進行規(guī)范化管理，應從以下方面進行：1施工現場全封閉作業(yè)封閉作業(yè)有兩層意思：一是將整個施工工地筑圍保護；二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設施封閉，使用指定的通道、員工電梯，服從酒店保安

3、人員的指導和安排，并在出入口設立保安人員，嚴格控制非施工人員進入施工現場。本單位的施工人員全部穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來現場參觀的人員，必須持有現場負責人簽發(fā)的臨時工作卡，領出并戴好安全帽后，方可進入工地。相油漆、石材等為貴重物品，廢料的多少直接影響工程成本。為了減少浪費，控制成本，項目部對每道工序應當生產多少垃圾廢料都按實際情況定量。通過嚴格執(zhí)行這些規(guī)定，工地現場整潔、舒適，工人精神振奮，榮譽感、責任感增強。一些素質較低

4、的工人接受一段時間的嚴格管理后，也提高了遵守各項規(guī)定的自覺性，增強了質量意識。為整個工程節(jié)約材料、降低成本、縮短工期、提高質量打下堅實的基礎。4合理安排施工工序大型的賓館酒店改造裝修工程工種繁多，大都有交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時進場，不僅施工不能展開，還會出現“打架”現象，既浪費材料、人工，又影響施工進度，還容易發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學化，省時、省力、省料、省錢，這就要根據各工程的實際施工需要科學、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進

5、度，各工種及人數嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場開洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進場補缺找平，墻面批蕩，然后木工進場等。每道工序都要按有關質量規(guī)范和標準進行，施工管理人員和質量檢查人員嚴格把住每道工序的質量驗收關，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質量和施工組織計劃的落實，實現了工程快、好、省的要求。5規(guī)范質量驗收標準在施工過程中，每個工種在施工時必須嚴格按照