建筑施工管理存在的問題及創(chuàng)新探討

1、建筑施工管理存在的問題及創(chuàng)新探討【摘要】：只有提高工程管理水平，保證工程施工質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章就建筑工程施工現(xiàn)場管理問題展開討論，分析了現(xiàn)有問題，并提出了改進(jìn)對策的創(chuàng)新思路?！娟P(guān)鍵詞】：施工管理問題創(chuàng)新中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：引言近幾年，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速發(fā)展以及基礎(chǔ)設(shè)施的步伐不斷加快，施工生產(chǎn)流動性大、環(huán)境條件多變、不確定因素多，配合關(guān)系復(fù)雜，需要依據(jù)真實(shí)情況，科學(xué)地組織各生產(chǎn)要素，不停

2、地調(diào)整各方面的協(xié)作關(guān)系，做到人力、物力、財(cái)力的最佳組合，因此，加強(qiáng)施工管理十分必要。一、建筑施工管理存在的問題1、施工管理組織體系不規(guī)范目前我國很多的建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系不夠健全，通過從技術(shù)管理、服務(wù)功能、人才結(jié)構(gòu)以及組織體系等方面進(jìn)行分析探討，我國僅有少數(shù)的建筑公司能夠按照國際的標(biāo)準(zhǔn)的管理模式進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)營管理，并且有一部分的企業(yè)的項(xiàng)目管理組織體系中沒有設(shè)立項(xiàng)目運(yùn)行部門、質(zhì)量控制部門、采購部門以及施工經(jīng)營管理部門等一些建筑項(xiàng)目建設(shè)中需

3、要的管理部門，僅僅設(shè)立二級的機(jī)構(gòu)項(xiàng)目承包部門。甚至有的企業(yè)單位妥善，取用不合規(guī)定，分類不明確，將直接導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)、物料性能降低，進(jìn)而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。目前，多數(shù)工程施工中，各種物料的離散性較大，隨意進(jìn)場，制約了物料管理的全面性、有效性。二、建筑施工管理創(chuàng)新思路1、大力推行標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本隨著我國加入世貿(mào)組織后，建筑市場面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以在工程管理上，我們還是要與先進(jìn)國家多學(xué)習(xí)。積極與國際慣例接軌。尤其是在合同管理方

4、面，必須學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，快速建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，按照我們的經(jīng)濟(jì)體制的需求來完善合同管理模式。目前在推行的建設(shè)工程施工合同示范文本，是以FIDIC文本格式的基本思想為參考，并考慮我國的實(shí)際情況，較過去使用的合同文本，無論內(nèi)容和形式都有較大的改進(jìn)，更適用于建筑市場的健康、良性的發(fā)展。2、提高設(shè)備管理重視程度施工設(shè)備管理工作必須要有完善的管理制度做支持，因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)管理制度的制定和完善，使管理工作開展過程中有跡可循，有章